分配下去的任务其他部门不配合执行怎么办？

飞鸟

我是做汽车零部件的品质工程师，最近遇到了一下问题：发下去的通知或计划已到期，生产部或技术部答应着要做，可是总是以各种理由推辞迟迟不完成。怎样才能各部门配合起来有效的解决品质问题。

飞羽

开个召集会，弄清楚不配合的原因
再对症下药

逍遥仙

分配下去的。。。。。。。

很显然LZ一开始就错了。