请高人指点：有关系的供应商如何管理

菜鸟

我一个做品管的同事向我诉苦：
他供职的是一家族式的企业，供应商是老板的哥哥，说话口气硬 ，采购部的经理是老板的弟弟，也是推来推去的，他是品管部的经理，老板又强力要求他搞好供应商的品质，他在中间感到很难做，问我有何好办法搞好供应商的品质？各位高人，有好招吗？

小韦

最好不要搞，还是把重心放在其它供应商身上吧。如果实在顶不压力，那就进行品质成本统计，统计出每月因为供应商来料问题而导致的质量成本损失是多少。到时发给老板一份也发给供应商一份，叫他们自己感觉压力去吧。等时机成熟时再向老板要授权，引进其它供应商与其竞争。

风蓝月

就当他不是有关系的供应商。遇到管理、执行方面的阻力向上面汇报。让你的上级清楚：这种问题必须得到他的支持，如果他们不提供支持，没办法做好。