与供应商之间的沟通

蓝黑军团 · 发表于 2011-10-25 23:39:40

请问同仁们当你们做为品质部门去一家新的公司审核时，发现他不是很重视你的审核，而且自我感觉有十足的把握能通过并能拿到订单的。对这样的事情有什么看法？如果为什么他会有这样的自信？当你遇到这样的事情时你怎么处理？
1.一般这样的供应商很多时候要么就是和你所在公司的上层某些他自认为很有实权能做决策的人有各方面的关系，或许这家公司本事来自你所在公司上层介绍。而且有的人会在审核的公司很明显的暗示你说：我认识贵公司的某某某之类的。而恰恰这样的公司相关的硬件或软件是达不到标准的，作为一个要为供应商审核的人员，在这种情况下你会如何决策。
我个人认为首先第一次公平审核，并暴露出所有问题，如果能很好配合改善可以考虑，如果不能有好的配合，可以在请教那位介绍人意见的情况下再做决定。
2..就是自认为自己的产品和整个系统不错，所以不在意你的审核，认为通过了是应该的，没通过一定是你审核的人没公平的审核。

三月阳光 · 发表于 2011-10-25 23:39:46

我想你遇到的这个情况表现了中国目前大部分企业老板的做事方法，业务不是实打实地以产品性价比取胜，而是走人际关系那条路。
不重视一个小小的工程师是很正常的事情，所以我觉得你自己首先不要有压力，不要觉得他不重视你，你就无所适从了。
更重要的是，把自己的工作做好，把自己的道理讲出来。
我认为，关注一个“理”字，是一线员工应该追求的东西，这是为了个人能力/素质的提高。
说实在的，如果你们领导也不怎么关注你对这个公司的审核结果的话，你又何必在意，工作不是很轻松吗？

美堂 · 发表于 2011-10-25 23:39:52

做好自己的本职工作，把你发现的所有问题点都列出来，让“其”知哓，不就没什么压力了吗？

hanson · 发表于 2011-10-25 23:39:58

哈哈，楼上几位都说，把你该说该做都表现出来，至于结果咋样，到时看情况吧，只要不少你的薪水就行

传说中的猪 · 发表于 2011-10-25 23:40:04

你要坚持你的观点，指出供应商的需要改进的地方。

蓝色乐章 · 发表于 2011-10-25 23:40:11

不管他认识或者不认识所以就是你对供应商审核态度要不谦不卑，这样他看到你的态度就知道应该怎么配合你如果实在有问题又认识你得上司那还是你决定不了的事情撒

方欣 · 发表于 2011-10-25 23:40:17

主要还是看这个介绍人的态度，只要你把所发现的问题一一列给他，如果他注重品质的话自然会要求哪个企业整改，如果他不在乎也就没你的事了啊，只要把自己该做的做了，不要自己给自己挖陷阱就OK了

天上云 · 发表于 2011-10-25 23:40:23

这种事情应该很常见吧，现在太多的供应商都是找人。。。。。。。

E路行者 · 发表于 2011-10-25 23:40:29

没有办法，过过场面，不要较真。
老练的审核员都是见势而论的。。把握住火候。。

男孩子 · 发表于 2011-10-25 23:40:35

第一种情况，越是这样的供应商第一次审核越是不要让他过，不然你后面很难搞；如果某些人跳出来强行让他过，到时出了问题你就不要管，让人找他去就行。看他能搞几次。所以一般老谋深算的人都让你根据公司的流程走，一次不过再来一次。这样供应商也就会重视你了

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