BOM、图纸等技术文件的变更管理及ECN流程

他三叔

我公司的BOM、图纸等技术文件，如果有变更的话，就应当严格按照工程变更ECN的流程执行，这样ECN需要通报到所有的相关部门，即所有部门会签一遍，关于图纸也会有此类文件的校对、审批流程。而且在研发样品阶段就已经开始按照ECN的流程去做了，研发觉得很崩溃，因为这个阶段设计未定型，变更比较多，而其他部门，如供应商开发部门、采购部门、进货检验、工艺部门都觉得应该通过ECN通报给大家。鉴于此不知大家对BOM、图纸的变更管理与ECN的流程如何有机结合呢？大家所在的公司是如何运作的呢

尘影踪随

提出变更单位向开发部提出设计/工程/过程/产品的变更申请。开发部负责设计变更申请的评审工作和出具评审报告，并制定变更计划、落实及跟踪工作。开发部门负责变更产品图面、产品目录和BOM、工程部门对FC、设计FMEA等的更改、质量负责CP等品质文件的更改包括PPAP重新提交！

清新的影子

按工程變更管理程序執行

胡吊

3.1 公司总经理:根据市场状况及企业发展情况，确定开发项目，并向工程部传达开发意图，下达开发指令，并对开发设计方案进行审批。
3.2 市场部:负责收集整理和传递有关新产品的市场信息和客户要求，提供有价值的样板等资料，并参与市场可行性论证与评估。
3.3 工程部:负责产品开发资料收集、整理和分析，并对设计开发的项目管理负责，同时拟定设计方案、进行图纸设计、样品制作；对相关设计文件进行保存，组织设计方案评审与论证。
3.4 物控部:根据物料名称、类别等编制物料编码，制定相应的物料计划。
3.5 采购部:负责对设计所需的产品物料的采购及供应商的选定，联系开模、打样等事宜。
3.6 质量部:参与设计方案的评审和可行性方案论证；负责编制相应的物料检验标准；对样品进行全方位测试及可靠性试验。

他三叔

所有可执行文件的变更都必须依赖于ECN流程吗？比如控制计划变更，增加了检验频次，需要ECN吗？只对文件升级不可以吗

帅帅男孩

可以不用ECN的，改版回收、旧版，必要时邮件通知或开个会。