值得一看：质量活动月方案

金狮

下面是一份质量活动月方案，欢迎各位做品质的同行参考，如有可借鉴之处，不妨加分鼓励；如有更好意见，敬请赐教。
关于开展 “全员参与、质量创优――质量活动月”方案
品质是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础，只有我们的品质做到一流，我们的企业才能成为一流的企业。为进一步提高全体管理及员工的质量观念，积极参与质量活动，推行全面质量管理，稳定产质量量，提高效率。特开展2011年“全员参与、质量创优――质量活动月”活动。现拟相关事项如下：
一、 组织成员：
组长：XX副总
成员：X经理、X经理、X经理、X经理
二、 时间：2011年X月1日—2011年X月1日
三、 目的：提高质量意识、增强质量观念，
稳定质量、改善质量、提升质量。
四、 目标：
1、质量检验合格率达98%以上；
2、无批量性质量不良（1000PCS以上定为批量）；
3、外部客户投诉为0件 ；
4、内部品质事件为0件；
5、次品率、废品率（按各车间目标）；
五、 口号：
全员参与、持续改进、保证质量、客户满意。
六、 内容：
利用班前早会、车间周会及公告栏、质量征文、培训等形式大力宣传全面质量管理的基本要求，确保各工作区域质量得到提升。具体内容 ：
1、 质量：发挥团队协作精神，坚持“质量第一”，树立“客户满意”的思想，提高质量信誉和形象。
2、 效率：减少不合格品，减少返工，节能降耗，增加产量，提高生产效率。
3、 6S：按6S要求。
4、 设备：保养机器，防止故障，确保机台稳定，提高设备利用率及降低设备损耗率。
七、 要求：
1、 制造部：全体员工积极参与、全员投入。管理人员作好质量管理的培训引导工作，调动员工积极性、创造性。各部门针对产品存在的质量问题，认真分析，采取相应的改善方案和预防措施。
2、 品管部：加强控制的力度，做好各种质量数据的统计与分析，利用人、机、物、环、法五大因素进行分析，提出合理改善意见。
3、 工程部：技术人员、机修人员积极做好机器设备、模具、夹具的调试、维修和保养等工作。
4、 物控部：做好物料的收发、存放、防护等工作，坚持物料“先进先出”原则，防止发错物料、混乱物料。
5、 行政人事部：加强改善相关的服务性事项，密切协助生产各部门，督导6S。
八、考核方式 ：
1、员工培训考核 ：对车间员工分批进行品质意识和验收标准培训，培训后，对员工进行考核评估。分为两部分：口试/笔试、现场操作考核。培训结束后，统一考试判定员工对品质标准的理解和掌握程度。
2、 质量数据：以品管部的各种质量统计报表为准。
3、 现场检查：以6S检查小组每周检查评比得分统计。
九、参评单位：生产系统共计6个车间独立参评。
XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间
十、考评标准：
1、质量活动先进单位：6个车间评比前两名，第一名奖励3000元，第二名奖励1000元。
2、质量活动先进个人： 6个车间分别进行评比，第一名评1名奖励300元，第二名评2名各奖励200元，第三名评5名各奖励100元。
3、活动期间如有车间发生重大品质事故或有消极对待、弄虚作假，则取消参评资格并对车间管理人员进行通报并进行绩效扣分。
4、本次活动期间，欢迎各位员工提供对质量提升有帮助的合理化意见，如意见得到有效实施，对提供者给以重奖。

“质量活动双月”推行小组
2011年X月X日

梦水牛郎

就在奖励上没有具体公布是多少，重奖一词过于模糊，起不了真正的激励作用。不过总体的策划还是不错。