很无奈

暗暗一笑

本来我的经理让我做一个持续改善的项目，一步一步走；大家慢慢积累数据，积累经验；
通过无数的QCC和现场改进--建立问题的KNOW-HOW
我接受了。

可是大领导BOSS认为必须以一个专案-6sigma方式进行！导入BB模式 DMAIC
进行问题分析。

一个本来我们认为需要4-5年的项目现在要2年出成绩！悲
做了数个月现在要推倒重来！！1
现在我就开始自学6sigma数据分析，矩阵，鱼骨，FMEA，MSA的这么下去，，，，，，漫无天日！

良子

没办法，领导的话我们就要去执行，但在某一方面来说，这也是给我们自己锻炼的机会啊！加油兄弟！

白日梦

一个本来认为需要4-5年的项目，呵呵
认为是要4-5年，实际可能要8-9年。
老板能等吗？
有些厂从成立到倒闭也就这么长。

暗暗一笑

不知道怎么说，这个公司在这方面20年却没有相应足够的经验积累，我经理特别想真正做好，做一个KNOW-HOW。
老总确是需要的快速效果！没办法

二楼的说得对本身也是对自己的培养，和自我学习！