本人做质量一年的时间,做7个月PQC,能让大家自觉参与做好质量！在三家公司做了4个月QE，自学QE基本的理论和操作能力，能
客观分析问题，解决问题；对QC能力的提升培训等.但在最后家公司和质量主管起冲突不久调职!
频繁的跳槽！！初中学历！是否本人没能力或
是不适合做质量这行!?
谢谢各位的鼓励！
对质量我充满激情，有学习的热情，也在不断的学习！之前也做过人员的管理教育工作，也认为只要是自己想做的事情，除了有特殊要求的，没有什么做不到的！并且在实际工作中也一直在证明~！
确实是自信心不够，对自己的想法决策不敢肯定！因为想一次性做好，不想出错！
对质量有时也觉得，质量应该是不分行业的！只要正确理解质量，在任何一个行业都能把握重点，运用品管工具方法来做好质量！站在顾客的角度客观的去考虑产品的特性，在哪能方面可能不符合要求，或是让顾客不满意！把握过程质量关键去预防控制，统计问题，单项一一分析解决，相信办法总比困难多！真正解决不了的问题应该不会很多！因此之前碰到问题，总能积极的去想办法，也喜欢去解决问题！做质量不就是尽量在客户使用产品前把问题解决掉吗？如果大家都能有把事情一次性做好的工作态度，相信内外及返修成本是否会大大的降低，大家的工作量也会大在的减少！企业品牌信誉是否会过硬些，市场占有率是否会得到提升！但现在很多公司更多的是靠检验，救火都救不过来,真正去找问题的根本原因去解决问题的不多！不能很好的让产量和品质同步提升！
这是我对品管的简单认识和简要看法！也想验证下自己对质量的观念，是否符合 一个质量人！
谢谢各位指教！！！
嗯!学习了!有时身处一个环境应上级要求不得不做些分外的事情!如果能使QC人员专业和能力提升,对质量的管控是不是可以更有力些!?
一次客户审核后,提出几个不符合问题点发给我们质量主管;后质量主管发给我,要我看怎么改善回复!我对相应表格,作业指导要增加内容及QC人员的设立等回复给质量主管,让其协助督促完成(我才入职不到一个月)!但在质量检讨会上,设备经理说,"我不应该说让主管协助我"!(司不大,整个质量部就一个主管!)
QE本是应协助主管工作的,但像这种我入职不久,工作又要工程等部门配合时,认为工作不能很好完成时是否可以让主管协助推进?
还有个问题就是新产品在小批量生产时,还没有到客户,对制程不良可否在质量会议上组强各部门一起分析制定纠正和预防措施? 会上在被几个经理指责后,我们质量主管也说我以后像这种制程小问题不要拿到会上来说!制程不良率高是小问题吗?(成品良率只有83%难道一定要等到有客诉时才算是问题吗?另一个QE时刻处于消防一级备战状态，经常跑客户那里救火！这样是否很能锻炼个人能力！？
请赐教!谢谢!!! |
发表于 2011-10-25 13:52:59
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