小企业的品质该从哪里做起

北极星光

本公司是一家小型民营企业，员工60人左右；是生产农机、汽车（面包车底盘小件）冲压、焊接零部件。主要的人员：技术员1名（本人25岁经验有限：主要新产品模具开发、试制、生产过程的问题解决），专职检验1名（只检验入库产品，生产的首、中、末检验有组长完成）模具师傅2名（主要是模具维修）车间主任一名（技术、品质、生产全属于他管），经理（主要负责业务、老板的小孩舅舅;给我的感觉懒散、不负责任）总经理（法人代表、老板，想法挺好，就是离现实比较遥远，说的话不结合实际，理想主义者，安排不落实），以上就是公司的管理人员情况。
生产班长、员工对品质没认识，经常犯低级错误，而且是经常性出现，产品到处扔的是废品，我看了都心痛！主要是冲压组经常出问题，模具装上去就冲，首、中、末检验没坚持做，只要是产品连续2次不出问题，就再也不用拿卡尺检验。成品入库的专检是对工作不认真呢，还是根本也没用测量过。反正是品质是一团糟，老板也整天开会就就强调控制品质，也没见有什么好转。可能还是没方法，每个人的工作没人去监督。产品还是经常批量的报废、返工。我做为技术人员也是没方法，有劲使不上啊。不知道怎么样才可以提高公司全体员工对产质量量的重视，减少批量报废、返工。公司的效益还从哪里谈起！请师父们给点建议，怎么改变公司领导、员工的品质意识，让公司更上一层楼！

分丝

一般是算算质量问题造成的Loss有多少少钱----损失越多越好
不行就放水出去