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ぁぁ 新手,老手一起来ぁぁ怎样正确使用8D进行客诉处理

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1#
发表于 2011-10-25 00:55:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
2#
发表于 2011-10-25 00:56:10 | 只看该作者
无聊问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3#
发表于 2011-10-25 00:56:45 | 只看该作者
做8D报告时,请要理解是什么8D就好了,然后使用你学过的质量管理手法(数据)分析接合你公司实质5W1H(人,机,法,物,环,测)来分析,说白就是制作QC手法因果图分析问题找去关键因素对策下药并加一验证效果。中间方法不对可以先途优客户再使R~R分析执行PDCA就可以了~最终找到问题解决后关闭程序存档就可以.有什么不懂可以问我~
4#
 楼主| 发表于 2011-10-25 00:57:22 | 只看该作者
首先提醒一下大家,这是一个学习交流的平台,所以请不要说这是无聊的话题,说这种话的人扪心自问一下:你对这方面的知识理解有多深,有没有深入的思考过,有没有系统的深入的总结过,你对这方面的知识已经了如指掌?如过你没有那请你管好你的金嘴不要说这是无聊的话题.
5#
 楼主| 发表于 2011-10-25 00:57:31 | 只看该作者
非常感谢,祝你工作顺利,生活愉快,前途似锦.
6#
发表于 2011-10-25 00:58:07 | 只看该作者
小伙子,不要火气太大,对于8D报告,暂不提鄙人看或经手过的也有几千份了;就说论坛中已经有了119个相关内容,不知你看过没有?!
另外,昨天你一气发了8个贴,请问有哪个不是光问没有你的自我看法?没说你在骗分就。。。
交流平台也要你自己的看法来抛砖引玉啊。
再教你一句:要别人尊重你,首先也要有人别人尊重的地方啊~~~~~不要灌水!!(呵呵,我也会CP~~~)
7#
发表于 2011-10-25 00:58:45 | 只看该作者
和谐,大家要相互学习,不足的地方,有则改之,无则加勉,以一颗平和的心,多站在对方的立场去考虑一下事情
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