IQC与采购的应该维持怎样的关系？

知不道

我是一个电子厂的IQC班长，我每天的工作大部分就是“跑单”。所谓的单就是IQC的检验员发现异常后开的异常处理单，而我的任务就是去各个部门的负责人签字。采购是我的第二站，每次在她们那里浪费的时间最多，她们拿到单就先抱怨一番，说我们IQC什么小问题都开单，让我能过的就过了。我刚开始也觉得她说的对，有些问题可以让供应商解决的就直接找供应商，但是我真的这么做了的时候，她又不认账了。前几天有批来料不良的数量一共有7000个，我们就认识那个供应商来挑选，结果挑了1000多不良，他们说会补2000个过来不过要过几天，因为他们那边没有库存了，我们给他的期限是2天。到今天刚好2天我怕供应商忘记了就让采购催一下，她竟然说这件是不是她处理的她不知道，她也不管。当时我就觉得以后不能再相信她们了，可是以后还是会有很多接触，我们应该和她们维持什么样的关系，当她们提出一些要求或意见时我们还应不应该接受，会不会再吃哑巴亏？

锤子

楼主 如果物料那批物料出现不良 你当时没有通知到采购 采购对这事不知情
而事后 你叫采购去跟催 那就是你得不对了 因为物料出现不良后 要让采购也知悉 并且上报不良数啊
对于是否叫供应商过来 应该有SQE处理，采购也可以帮忙跟催
如果你们公司物料异常是由你们IQC班长处理的话 小问题即使不开单 也要邮件或者电话让采购知悉 你怎么处理的 让别人心里有个底 知道物料有问题 到时候 你把不良数报给采购 人采购负责跟催就行了

天之心

发现不良先判退货，以后再说

帅帅男孩

问题关键在那里知道了吗？工作主动和被动给颠倒了，你主需要提报异常，采购才是协调处理问题的人，而不是你去找他们签什么破字。