如何承担下属的过错，看了《[讨论] 检验员挨罚了！冤枉 》感想

菜青虫

在今天看到FMEA188 的贴子《[讨论] 检验员挨罚了！冤枉 》，15楼的Jack_xiong 回贴很有道理，大家不妨去看一下http://www.6sq.net/?334134。
内容如下：我可以非常肯定的告诉你，做了好多年的品质管理，我处罚质检（QC）的次数屈指可数，但我处罚自己的次数肯定是两位数。为什么，你们这些干部的职责和薪金是多少？你们QC的薪金是多少，而他们在现场帮助我们收集原始记录，供我们分析、提出改进意见，甚至是我们升职加薪的必要酬码，而且我们在拿着比他们多N倍的工资的同时，还在挥着指挥棒去指挥他们，没有不会做的员工，只有不会教不会管的领导！让你们的部长好好的检讨下他的管理方式和处理事情的手段，该站起来帮下属顶的事，一定要当仁不让，我到如今被我罚过的下属，为什么罚他们，我都记得清清楚楚，但我罚了自己多少次，不记得了，但为什么罚自己，我敢肯定的回答90%的理由是：由于自己监管不力，导致XXX在工作失误时未及时纠正和预防，造成XXX品质异常！
做领导就要有领导的魄力和担当，下属并不是我们工作中的工具，而是我们工作中最亲密的伙伴，而我们应该是下属最值得信赖的靠山！
之前，我也做得不是太好，上级经常批准我没有担当，可能是在处理问题的时候没有主动承认自己的过错吧。也打算在今后的工作中加以改正，其实在标准下载网上交流真的能学习到很多，感悟也很多。

dkgsb

出現錯誤,80%是領導的錯,沒有不會做的員工,只有不會做的領導;

飘雪

这要看怎样承担
我的原则是：
我已经交待过的
再发生我不会承担
我会处罚检验员的

菜青虫

没错，检查员没做好，是管理的错．
管理错了，肯定是要敢于承担责任．
但如有交代过的问题，屡次发生的话，肯定是会处罚检验员的．