质量部被边缘化，在这里做QE还有意思么

dfwqwe

目前在一家民营光电企业做ＱＥ工程师，质量部被切成两块，一部分是IQC、IPQC、OQC 归生产的副总统管，体系和实验室归质量总监管，公司从老板高层都不喜欢质量部，喜欢工程技术部门，觉得质量部都是不干实事的，不带来效益，目前是完全被边缘化的部门，在这样一种大环境下，工作一点激情也没有，良率有改善都是工程、生产的功劳，和我们没半毛钱关系，也许是该做选择的时候了！
欢迎各位前辈讨论！给些指导

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你属于哪里？ 属于生产副总管？还是归品质总监？
不同的归属 用不同的战术

1、无论是体系还是实验室 都是最高权威和标准的执行者 以标准和受控文件执法 谁犯谁受罚
2、保证产质量量和产量的稳定输出，对输入的各种品质（来料渠道，配送及时性，工程配合度等等）进行考核

最终一句话：质量服务生产 质量被边缘化是自己不称职 是你自己没把好关

一个优秀的品质人 敢于承担责任 敢于执行标准 敢于对一切影响生产产量和产质量量的异常问题追杀到底 在埋怨的同时 先问问自己的工作做到位了没 你该发挥的作用发挥出来了没

你在企业中存在的价值，到底从哪去得以体现？让老板感觉到，质量不是在给我找麻烦，而是在保障我的生产和最终利益

云中漫步

想办法让老板看到质量部的成绩，体现质量的价值，老板重视了才好办，品质成本就是很好的方法。

常乐

这个就要你怎么样去看待了，任何公司不会品质边缘化，而是看你所做的品质是否会给公司带来效益。

hanson

没错，同意！！！！！！！！！

所向无敌

有意思么,还真没意思,老板重视的是钱,做品质能省钱,老板当然赞成.

月之逢

让质量创造效益，老板会重视你们的。