机制与执行力

暗暗一笑

机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。以下是一个小故事，这个小故事会告诉我们：机制对促进执行力有立竿见影的作用，但也具有一定的矛盾性。
很久以前，海边生活着一个老渔夫，他每天都要出去捕鱼。这个老渔夫捕鱼时有一个习惯，那就是在捕鱼前一定要喝两口白酒，然后再趁着酒劲下海捕鱼，这样他捕鱼时才会精神抖擞。老渔夫一直这样生活着，每天都觉得舒心快乐。
有一天老渔夫像往常一样又来到了海边，他正要喝酒的时候，突然听到了一种凄厉的叫声。他顺着声音找过去，发现就在他用来捕鱼的船边有一条蛇，蛇的嘴里叼着一只青蛙，凄厉的叫声是垂死挣扎的青蛙发出的。见到这种情景，老渔夫顿生恻隐之心，他心里暗暗想着“怎么办，我得救它。可是，如果我把蛇打死，蛇也是生命呀！”情急之下，老渔夫突然想到了一个招数，他往酒杯里倒了两滴酒，接着马上跑到蛇面前，冲着蛇嘴将酒滴了下去。蛇一闻见酒香，就把嘴张开了，青蛙顺势跑掉了。
看到这个结果，老渔夫非常高兴，觉得自己真是做了一件一举两得的好事。正在老渔夫自我得意的时候，他又听见了凄厉的叫声，而且这次的声音比刚才的声音还要高亢。他走过去一看，发现刚刚游走的蛇又回来了，它的嘴里叼着两只青蛙，瞪着两只眼睛看着老渔夫。
老渔夫一看蛇的表情，马上明白了怎么回事——“原来是蛇领会错了我的意思，我本来是想救青蛙，才给你点酒喝。结果你以为叼一只青蛙我会给你两滴酒喝，叼两只青蛙就可以得到更多的酒。”
看来机制对促进执行力有立竿见影的作用，但也有一定的矛盾性。这就需要我们在企业管理的过程中找到合适的机制，当然这种机制不但要围绕着企业目标还要围绕着员工的利益去制定，只有企业目标和员工利益达成共识的时候执行力才不会显得太弱。

呢呢

很抱歉看了第一句實再就看不下去了,企業唯一最高目標的服務是追求利潤 ,永久持續不斷的追求利潤

你把績效 ,績效評估,激勵 ,執行力幾個東西弄混了,可以到坊間再買些相關的書,會弄的更清楚

未來要當管理幹部的人,弄錯理論在會議上是會被人笑的,

我沒有笑你的意思,搞質量的人去涉獵人力資源的知識是一件好事,應該被鼓勵的

因為日後的管理會要求到平均素質,不是自己專業的東西也是會被要求到的

但是仍要搞清楚,不然在會議上的任何一個失言都會影響到未來的仕圖