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制订一个考核生产线计件车间的品质薪资制度

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1#
发表于 2011-10-16 12:09:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如将车间每月的薪资1%列入品质考核,按10分考核,6分维持不扣薪资,0分扣薪资1%, 1分扣薪资0.8%, 2分扣薪资0.6%, 3分扣薪资0.4%, 4分扣薪资0.2%, 5分扣薪资0.1%;7分奖励薪资0.2%,8分奖励薪资0.6%,9分奖励薪资0.8%,10分奖励薪资1%,这考核项目、内容有哪些?欢迎交流!
有好的资料模版可以提供的话,积分奖励!
2#
发表于 2011-10-16 12:09:10 | 只看该作者
怎么看怎么不明白

下面的人回答
3#
 楼主| 发表于 2011-10-16 12:09:18 | 只看该作者
打算将车间计件人员薪资的1%用于品质考核,通过直通率情况、巡检和成品抽检发现的情况对车间进行整体考核,奖优罚劣……
4#
 楼主| 发表于 2011-10-16 12:09:24 | 只看该作者
如有会员能够提供一个对计件员工或车间的品质考核资料给予参考,将进行积分奖励;也欢迎会员对此进行交流!
没有规矩不成方圆,车间计件于薪资挂钩很紧密,易于造成重产量而忽视品质,因此要制定一个制度来进行约束,品质控制好的给予奖励,品质做的差的则相应在薪水中酌情进行扣减予以警告!
5#
发表于 2011-10-16 12:09:29 | 只看该作者
方法不错,可以从产量,品质,安全,6S,考勤,工作纪律等方面进行考量
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