我该转变我的工作风格吗？

飞天

看到大家都很热心，我有一个问题想咨询一下大家：
我在五个月前加入现在这家公司，从一个模具加工技术方面的工程师转变成一个品质工程师，可以说转变还是挺大的，一是行业和产品不同，二是工作内容不同，三是公司文化不同。
以前的工作是纯技术，不需要跟别的部门打交道，只要把自己负责的零件加工程序编好，做不完自己加班，因为工作内容很专业，所以不会有人对你的工作说三道四，除非是出错了，那样的情况很少，一年大概一两次；在公司文化方面，以前的公司比较大，工作职责分得很细，不在你的职责范围内的事你即使很了解怎么做也不会有人听你的，所以我们的工作很单纯，对于公司内部的人际关系、党派问题我们很好处理，升职加薪的斗争也很少。现在的工作是品质工程师，我想对于一个初入这个行业的新手来说，你们比我更有发言权，这份工作需要跟太多的部门打交道，很多人都可以指出你工作上的不足，甚至有专门挑刺的。
再说公司的文化，前公司由于职责分得很细，该你做的事情不会多也不会少，有能力的没有多少机会去表现，没能力的也不会有人排挤，不是很利于发展，适合混日子，我在那边也养成了这样的习惯，不会处心积虑的去争取什么，做好自己的事，也不推卸责任。现在这家公司规模不大，职责权限不是很明确，尤其是我们品质部门，我到公司后，主管和经理都换了，下面的检验员年限最长的只有一年，跟我平级的工程师只剩两个，另外一个还在我之后进公司，有自己走的也有老大让走的，在这种环境下，刚到公司5个月的我貌似已经很重要了。
之所以啰嗦的讲这么多，是想让大家帮我分析一下在这个公司我该怎么做才好，因为之前没有品质方面的工作经验，我到这家公司还是很用心的，尽量在工作中克服自己协调能力不足的弱点，保证公司不出大的品质事故，同时要保证生产和交货的稳定，在这方面的工作主管和经理对我还是比较认可的，我很感激他们能够给我足够的时间和空间让我成长。
实际的工作只要用心还是能做好的，我现在比较迷茫的就是如何平衡我的主管和经理对我的要求，主管当然希望我能够将实实在在的工作处理好。经理是美国总公司派过来的，对这边公司的具体工作过问不多，他经常会跳过主管直接找我，让我做一些现场改进的项目，而且有些项目不是很符合实际情况，对实际的工作起不了什么帮助，但他的想法和观念和吸引我，尽管有些项目在我们公司不是很成功，我还是从中学到很多。主管对我的要求比较符合我的工作作风，把自己的事情做好，做得好得和不足的都呈现在别人面前，但我心里很坦然。经理对我的要求很吸引我，让我接触到更多的职场哲学：适当的时候表现一下自己做的事情，尽管更多的时候是为了让别人看到才做的。例如我们下个月有一次调薪的机会，由于我是进公司不到一年，调的幅度很小，经理要求我做一个项目，最好在这个月做完，我一开始还没有想到，最后还是经理挑明了，这个项目本身没有太大的意义，他让我动脑筋一定要表现点积极的东西出来，争取多加点工资。
我是一个不太会表现的人，很多时候不会自己主动去争取什么，以前一直比较抵触这种做法，甚至有时是不屑于这样做，现在想想是不是该变一变呢？

飞天

自己顶一下，高手过来指点指点，我是不是在职场上太嫩了？虽然我已经工作10年了。