麦石：执行显性化，执行透视X光

多春鱼

执行显性化在管理中必要性很强，怎样有效的实现是不能忽视的，真正把显性化过程落实了才能提升企业的执行力，其在企业创造价值的过程中才能发挥作用。
执行显性化从分解、呈现、沟通三面落实其在企业管理中的价值。
我们做的每一项工作都是由大的任务分解而来的。没有分解，其实企业管理目标和商业价值是没法有效地落实的，创造价值也只是空头支票。所以有效的分解、准确的分解、合理的分解，都会给工作的开展和执行带来事半功倍的效果。那分解最终的效果是什么呢？其实在现实的管理场景中，工作的流程、工作要求、工作任务量化、工作任务责任到人都是分解的具体体现。为执行确定工作目标、工作标准，保证执行在管理目标的框架内实施。
所以不难看出，分解是显性化的刚性要求，离开分解，对执行的显性化也是混乱的。在对执行的监控中就没有衡量执行准确度的标准，整个执行是无章可循的，即使呈现满足了执行透明或可视，带来的价值也是有限。
对分解任务的执行，是离不开执行者的呈现。呈现与分解相对应，本身也是执行的核心部分，可以说，没有呈现就没有执行。
呈现可以分为计划呈现、过程呈现和结果呈现三部分。在现实执行中，我们更多的是关注计划和结果的呈现，对过程呈现似乎比较忽视或者出于呈现过程的困难就抛弃对他的关注，仅仅通过结果和计划来推定过程呈现情况。过程的呈现对执行者的沟通能力、显性化能力和主观能动性提出了很高的要求。另外在整个呈现过程中现代信息技术的支持也是实现显性化不可或缺的因素。
所以可以看出，呈现是在分解的刚性要求下，主动加被动地对执行过程的全面外化，其本身就是执行的真正落实过程。所以在分解刚性要求指导下，通过呈现才能有效的实现执行显性化。
分解和呈现都是离不开人，所以沟通是实现执行显性化基本要求。
通过有效沟通能够使呈现过程更加顺畅，实现信息共享，跨越层级和职能障碍，保证呈现过程显性化。通过准确沟通能够使呈现过程的参与者准确把握自己当下在整个任务进程中执行进度，调整自己进度，满足执行大方向要求。
一个企业要真正实现执行显性化，分解、呈现、沟通都是必不可少。通过企业的自身信息化技术的配合，从人和工具两方面入手，就能很有效的实现执行显性化。