这个方法能不能提高品质改善的积极性

yang13

在 公司建立这样一种制度，当品质问题出来的时候，首先是满足客户的出货要求，然后接着可能相关人员开会，首先把问题描述清楚，然后发给每个人几张黄贴纸，让大家把问题的原因写出来，然后整理写在白板上，然后再就原因写出改善方法，当然也是用黄贴纸，当然主持人必须强调每个人都必须写。然后一层一层分析，然后当场制定改善方案，跟踪措施。也可以在产线旁，不 一定要很正式。
这种方法的优点，发生问题，第一时间是处理，然后找到解决的方案，避免大家浪费在找寻责任和推诿责任。

芳芳

還不錯，應該有效吧-------

坠网情深

大家一起把问题解决了就好

坠网情深

从形式上看应该可行，但要注意区分责任和落实到人。