供应商就是老板的哥哥，怎么管理，我的看法，大家讨论一下

荷花

最大的几个供应商就是老板的哥哥，说白了就是小作坊性质的，只管生产不管品质，我这边购买了供应商的产品后，加工一道序就送往客户，由于供应商品质经常出问题，我这边不得不安排人百检供应商的产品，但仍然有不少不良品流到客户端，给我这边造成的压力很大。

起初，我意见跟供应商（老板哥哥）签品质协议，明确品质责任，品质赔偿等等，并且还弄了一个品质协议书出来，但是感觉落实不下去，品质协议太正式了，老板估计也落不下这个面子去落实这事。

现在觉得，是不是应该在发生品质事故的时候，把供应商叫到客户端现场，让他们承受一下客户的压力，并且把客户与我们的品质协议拿出来给他们看，让他们也体会一下我们这边的压力，然后很明确的告诉供应商，要控制的几个关键尺寸，给他们一份DFEMA.告诉他们失效的严重后果

我目前只是这么想，也不知道会不会有什么效果，大家有好点子的出来分享下啊

欲忘树

不知道你官到何位,该说的还是要说,如果你的直接上司是老板就直接跟老板说现状,当然你要考虑为什么会还有不合格品流出,因为是全检过的,这是一个问题,如果你还有上司然后才是老板,那我告诉你直接只要把问题反馈给你的直接上司就可以,直接上司会给处理,他处理不了不是你的问题,是他的问题.
其实我个人认为要分板不良的原因,以为全检为什么不可以发现,同时你认为有什么改善对策直接以文件的形式提交,我想不了了之应该不太可能吧!

荷花

我上面就是老板了，老板其实也是知道这个情况的，现在应该是缺少一个温和而有效，并且能够落实下去的办法，既不伤感情又能保证品质

玩儿

为什么你安排全检，安排一个检验员在供应商那里，出货时检验合格再发货，每次客户有问题，把他带上

漏网之鱼

汗，还真没遇到这种情况
这种家族企业不好说，意见lz先规范他哥哥的产品标准，最好以协助的方式帮助他提升一下产质量量，每个月出一份不合格统计发给供应商，一个是进货检验的一个是你们厂出货的不良统计，分析出原因，给你老板，他们慢慢协商吧，让你自老板跟他们谈，既然是家族企业，谁也不愿意丢掉市场的。

踏雪寻梅

我品质失败成本定义清楚,每月作统计并编制分析报告交给老板,让老板知道每月因为他哥哥的问题让他少赚多少钱或者损失多少钱,让他决策思考!

漂亮蓝影

占坑学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

枣核

那就去他哥哥厂里常驻，指导、监督....

阿龙

把你们的品质控制成本跟老板看看，让老板考虑考虑；
再把你们与客户的品质协议给供应商看。
双管齐下的效果才好！