我差点做了汉奸

月之逢

2003年老蔡送我去学了ISO9000-ISO14000两个体系的主任审核员课程，回来后安排我进了一家日企做管理者代表，日企老板是他二年前在一家料理店时认识的，因为老蔡年轻时在日本打过工，所以聊着聊着他们就成了朋友。
因为有着这层关系，所以在公司的工作相应的较容易开展。公司原有ISO9000的体系基础较好，花了半年时间进行了些小的改进，半年后导入了ISO14000，导入ISO14000时要做废气处理工程，整个工程由行政部具体负责。那时的废气处理工程价位相对较高，行政部主持中层管理开会后依性价比决定选择一家报价35万的施工方。
施工顺利进行后，得到了有效认可，车间与对外排放各项指标都达标。2003年年底公司ISO14000认证也顺利通过。
2004年开工没几天香港公司给我发了份EMAIL，要我去审查行政部工程施工的详细资料，并告之我已经知会行政部主管配合我。
整个施工工程的报价是由采购与行政推荐的好几家施工方提供的，在性价比上由公司中层管理人员开会后决定的，这中间唯一操作较大的空间是施工方的材料是否与施工方案一致。
审查，并告之了审查对象，有点象现在的“双规”，得罪人的玩意，但身在其位没办法。在行政部经理办公室，我调阅了整个工程的资料，但在相关材质的验收证明这块，迟迟没法出示相应有力的证明给我，按照相关的流程我可以抽样送检。
晚上，行政经理请我去他房间喝茶，我明白是什么事，但还是去了。平时我们两人关系也不错，工作也蛮配合的，在这近1000人的企业，行政部的工作也相当的出色，个人能力上他是个值得尊敬的同事。
“小朱，我们赚的是皇军的钱，呵！我也知道，你要交差，我会给点资料给你交差的，上面要查，没查到问题是不死心的。”在他房间客套的半天后，他崩出这么一句，并随后进入卧室拿来一个信封放在我的面前。我把信封推了回去，也不知说什么好，只能说我尽力。在行政经理满是失望与无助的眼神注视下我离开了他的房间。
回来后一整个晚上我都睡不着，从孩提懂事起，我们就在仇恨日本人的环境中长大，现在面对一个“小日本”修理同胞的事件，我该如何是好！但如果我放水了，我该如何向公司交待，如何向蔡老师交待？一个晚上折腾着睡不着，接近上班了，还是拿不定主意。
早上，在宿舍楼下碰到了行政经理年迈的父亲带着他儿子去学校，行政经理的儿子叫达达。在我与他们侧身走过的时候，达达叫了声“叔叔早”满是朝气与活力，我回应了声“早上好”，并向着行政经理的父亲问候到“大叔早”。行政经理的父亲没有象以往那样回应我，只是表情复杂的点了下头。这头，点得有点沉，一着传染到我的头，就这样，我头沉沉的进了办公室。
在办公室，想着行政经理昨晚失望与无助的眼神、大叔那复杂的表情，达达那充满朝气与活力的童声。我感觉我要下决定了。
快到中午的休息的时间，我打了个电话给行政经理，让他把资料准备好给我。
接下来没几天，香港公司对这事作出了处理。行政经理因在工程中监管不严，导致部份工程与施工方案不相符，公司给予行政记大过处份。
事情总算过去了，在半月后的一天，行政经理说大叔想请我去他家吃餐饭，我说代我谢谢他好意。
我好象做了好事，也好象做了亏心事，就这种复杂的情绪一直左右着我，半年后我提出了辞职！也是在这一年我进入了塑胶厂。
这些年，一直会想起这事，换作现在，我的处理方式应该会跟那时不一样，到时有人会骂我汉奸吗？

dkgsb

LZ是久经沙场的老将，在写回忆录了。

冰恋

鱼与熊掌不能兼得，对于这样的事情很难做到两全其美！

geleny

得饶人处且饶人！