之前在港資企業打工,老闆比較喜歡工作比較悠閒的人,認為這樣的管理才算是人才.對那些每天忙得不可開交,經常加班的人非常不滿.爲什麽你總是那麼忙,他總結的原因有:1.能力不足以勝任目前的工作.2.工作找不到方法,不善於運用資源.3.不會培養下屬.所以你越忙越說明你不行.那些整天悠哉悠哉,但下麵的工作又開展的正常而有序的管理.才是真正有能力可以擔當更高職位和更多責任的人才.在這種企業文化下,管理們一般都很注意培養下屬,好解脫自己的工作,讓自己得以悠閒.
後來換了台資企業,老闆大多比較喜歡那些看起來很拼的人,整天大會小會不斷,電話手機響個不停,天天加班到十一二點,每次看到時都是急匆匆的身影.鼓勵事必躬親,凡事無巨細,皆須了如指掌.而核心的KPI達成,反而不是很重要的樣子.每個人都儘量在老闆面前表現出自己很忙,自己很重要,沒他不行的感覺.做管理的大多數都是將部門工作的核心部份緊緊抓在自己手中.很少會去培養下屬,相反對那些工作資歷比較久,會威脅到自己地位的下屬非常"過敏",下麵的人員流動很大,什麽都搞不定,真的要非他不行.
所以總結了一下,一般有以下三種情況:
1.教練型管理,不斷的培養和提升下屬,同時也在自我提升.優點:學習和提升空間大,團隊穩定,工作比較悠閒.缺點:可替代性高,尤其是到一定層次,薪酬成本會比較高時.
2.老虎型管理,掌握權利核心,確立自己不可動搖的地位.優點:幾乎不可替代,在團隊中有絕對的權威.缺點:很少自我提升,團隊流動性大,一人多能,工作相對比較累.
3.中和型管理,中和以上兩種極端做法,自己掌握核心部份,也會培養下屬非核心的部份.保留自身一定的不可替代性,把握重要的工作,但不會把自己搞得很累.保持團隊一定的流動性,定時換血.同時也不間斷自我的提升.
個人比較傾向于中和型的管理.當然企業文化不同,必然會形成不同的生存法則,歡迎交流. |
发表于 2011-10-10 23:19:09
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