供应链优化及质量提升项目计划

榨菜

到新公司马上要过试用期了，之前的工作是在日企做偏技术型的SQE，负责一些具体的不良分析改善及质量提升，到新公司（民营企业）以后老板让我负责一些整体的项目推进，优化供应链，降低采购成本，提升来料质量，但现在有很多困难，首先是经验上的不足，以整体项目推进的计划以前没有做过，思路不是很清晰，不知道从哪里下手，其次到公司快两个月了，发现民营企业里面做质量实在是件很痛苦的事情，权责不清，供应商裙带关系普遍，品质部门在整个公司各部门之间的权力失衡，来料部门做的最多的事情恐怕就是特采了，老板虽然发话说全力支持整个供应链的整改工作，但其中牵涉到诸多部门的利益，而且关键部门的掌权人基本都是老板的亲信，感觉即使有很好的思路，推行起来也会相当的困难，但现在老板一直在催，让我做出一份具体的项目计划，头大中……

后羿

供应链优化，成本，交期，质量，技术，服务，其中技术服务包括前期产品设计时的参与，后期的质量服务。
成本就需要你要有一定得采购经验了，运用成本分析详细了解产品结构，进行季度降价（包括谈判技术，未来大宗产品的forecast，材料的替换，产量的提升，新供应商的引入等等都能达到cost down的结果），这个需要多个采购部门的配合，我想你是SQE的话，推动这个应该是比较难的
交期也属于采购那一块，搞不明白为什么老板要你插手这一块。。如果质量好的话，交期应该也可以改善，呵呵
质量提升这一块是你的本行，你自己心里应该有主意了啊~