这样的部门领导，你的工作该如何开展

风蓝月

今年换了部门领导，有关体系运行的知识一点不懂，开品质例会自己将各部门的问题念一遍，大家讨论时跑题也不揽回话题，会议基本上成聊天会了，于是主持人换成了总工程师；程序文件不用说改，连看都不看；于是有关的工作请示总工程师或质检部的领导，请教大家遇到这样的领导，你们一般情况如何开展工作？

天天哈

其他方面呢，难道每个当领导都需要什么都要懂吗？