上交领导的报告，最起码先过自己这关

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先来听个名人故事：
这是你能够拟定的最好的计划吗？

美国前国务卿基辛格，要求下属要把事情做到位。曾经有一次，他的助理呈递一份计划给他，问他对其计划的建议时，基辛格和善地问道：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”
“嗯……”助理犹疑地回答：“我相信再作些改进的话，一定会更好。”
基辛格立刻把那个计划退还给了他。几天后，助理又呈上了自己新的成果，基辛格请该助理到他的办公室去，问道：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”
助理后退了一步，喃喃地说：“也许还有一两点可以再改进一下……也许需要再多说明一下……”。助理随后走出了办公室，腋下夹着那份计划，下定决心要拟出一份任何人——包括亨利·基辛格都必须承认的“完美”计划。
这位助理日夜工作，有时甚至就睡在办公室里，几天之后，计划终于完成了！他很得意地迈着大步走进基辛格的办公室，将该计划呈交给了国务卿。
当听到那熟悉的问题“这的确是你所能拟定的最好的计划吗”时，他激动地说：“是的。国务卿先生!”

“很好。”基辛格说，“这样的话，我有必要好好地读一读了！”经过这件事后，这个助理再提交报告之前，都会自己先认真检查一遍，最起码先要过了自己这一关。


簡單的一句話： 先过自己这关。 可是事事都做得到的，就不簡單。

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工作中几个经常可见的现状：

1. 很多东西，安排了但忘了做或是没有做；
2. 很多东西在做，但却是一再拖延；
3. 很多东西做了，但是没到位，只是提交了事，没有取得预计的成果。
4. 一个计划通过三次的精心的完善修改，才能算得上可行。
更重要的是，工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦。从工作效率上讲，当你花时间做完了一件工作，上交领导或其他同事之后，发现你的工作没有做到位，那么他仍需要花时间评审、去补充、修正，这样一来，不仅浪费你的时间，而且还浪费了别人的工作时间。更为重要的是，这些点点滴滴积累起来就是你专业能力的表现。


题目中写“上交领导”，其实，我们应该有一个观念，不是仅限于交领导的工作才严格把关，即使是做完要交给其他同事的工作，也一定要严格把关，因为他们都是你的“客户”。