人员安排是否有弊端？

北方的狼

自从质控部经理升职为总经理助理以来，采购也在他的统一管理范围，对采运部的采购行为有了很大的话语权，供应商管理越来越差了，以前质控部专挑供应商的问题，而现在采购和质控部是一家了，按照规定索赔的事情基本没有了，好像都在人情范围内解决掉了，不是代表或客户的指定关系，就是内部人员的相好。本来是我管理的原材料，而我没有任何权利，有的时候采运部很无奈的说，我也不知道为什么采购这家的材料， 是领导要求的，或客服主管要求的，这样以来，好的一面是供应商方面更好的为客户服务了，但是弊端也非常明显，基本没有正规的供应商管理了。其中一定隐藏了很多的利益关系，太复杂了。久而久之弊端越来越明显，从职位体系安排，这应该是不对的，也许总经理还没有意识到这个问题。不知道同人的公司有没有总经理助管理质控部和采购部两个部门这样的人员安排？

南霸天

不是人员的安排的弊端；
在制度上应该避免这种 即当裁判，又当运动员的 情况 发生；