[原创]公司战略与内部管理

欲忘树

内部管理问题的突破口在：1、公司战略实现2、生产3、外部顾客
我认为中小企业在未来的2-3年是以提升内部管理为当务之急和重中之重。
尤其是企业新开发的产品，这就是一个公司的新战略，目前如何提升内部管理来最大效率地实现这个战略就是目前的关键突破口。
目前我们不并需要通过战略规划来调整公司的市场和产品，原因是老板已经选定的战略，我们就是不折不扣地执行好，才是我们管理层应该做的紧急和重要的事情。
按目前国际上最新的四级层战略理论来看，目前企业的战略规划部门或岗位只需要做好职能层面的战略规划和文化层面战略即可。
因此说我们目前内部管理的突破口已经相当清楚：组织管理、人力资源管理、企业文化建设。
但以上三个模块的实现和管理其落脚点在：生产管理
实际上如何把公司的任何一个部门和一个人都聚焦到公司的战略上才是管理的核心问题和关键。
实际上在公司战略清楚的前提下，各部门和员工日常实际做事的依据是公司的经营计划及其分解。我们每月或每季、每年需要调整的是计划，而不是战略，战略是不需要经常调整的，就好比：毛主席提出的“农村包围城市”的战略，自始至终没有变化过，也未调整过，始终坚持不移，调整的只是军队攻击路线和战术调整而矣。