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现场改善培训

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1#
发表于 2011-10-10 14:03:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
2007年,我司从从三星请来的制造部长做现场改善培训,包括如何杜绝浪费,如何改善和控制品质,包括一些丰田生产方式的学习理解,很有价值,生动活泼,从制造部经理的角度考虑现场的改善,加上三星企业比较重视培训,所以效果很好。学习后每个人员承担不同的改善项目,确实收到了很好效果。只可惜,只一次就结束了,否则更好。
2#
发表于 2011-10-10 14:04:02 | 只看该作者
三星的管理还是不错的哈。
3#
发表于 2011-10-10 14:04:08 | 只看该作者
培训很重要,更重要的是全体员工能坚持改善,才能有良好的效果。
4#
发表于 2011-10-10 14:04:14 | 只看该作者
主要还是需要公司搭建良好的品质改善平台,不然就是一阵风,风过了什么都就没有了
5#
发表于 2011-10-10 14:04:20 | 只看该作者
其实,公司之间也可以互相交流学习。
6#
发表于 2011-10-10 14:04:26 | 只看该作者
学习了解中
7#
发表于 2011-10-10 14:04:32 | 只看该作者
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