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特殊供应商如何管理

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发表于 2011-10-9 23:55:57 | 只看该作者回帖奖励

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因公司成本压力加大，老总发话要cost down，采购部借此找了很多较差的供应商，所谓较差有些是没体系，甚至质量控制都没有，因产品量不多，而且该些供应商有价格优势，采购一直提出以“特殊供应商”来管理。但是，我怕开了绿灯，以后的供应商也会效仿，会更加多的问题，所以一直坚持公司不应存在“特殊”供应商，而确实因产品量少，公司报价低，采购部一直以此为由争吵，请问各位，面对这样的问题，如何管理？？

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2^#

发表于 2011-10-9 23:56:03 | 只看该作者

要不先选两三家供应商试试。叫厂商老板及质量负责人到你们公司开个会，把相关的问题讲明了。标准要求，异常处理，索赔等等。至少在双方之间找到交集。

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3^#

发表于 2011-10-9 23:56:09 | 只看该作者

一分钱一分货；

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4^#

发表于 2011-10-9 23:56:15 | 只看该作者

没有体系不代表供应商做的不好可以放进来关注供货业绩选择性地去帮助供应商去辅导提升

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发表于 2011-10-9 23:56:21 | 只看该作者

其它有通过体系认证的供应商也不见得就很好，只要供应商配合度好，也是一样的。因为小公司根本就没有人力和物力去做体系。

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发表于 2011-10-9 23:56:27 | 只看该作者

讲明要求，签署协议，持续改进，应允许人家有改进的机会和时间。

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发表于 2011-10-9 23:56:33 | 只看该作者

辅导供应商提高改进也是你工作内容的一部分。加油！

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8^#

发表于 2011-10-9 23:56:39 | 只看该作者

给你个证你就踏实啦？
那也只能说明自己只适合纸上谈兵而已

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9^#

发表于 2011-10-9 23:56:45 | 只看该作者

1.签订品质协议（注明质量要求，异常处理，赔偿事宜等）；
2.加强产品开发前期的供应商审核；
3.加强供应商来料的抽检比例；

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