以制造为对应窗口的供应商品质管理

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-6 15:32:16

针对目前中小供应商（也应包含大供应商），目前普遍做法是品质部对应品质部。
我认为直接对应供应商生产部，对于供应商品质控制及提升更快更有效
a.绕过质量，可以缩短整个质量反馈周期
b.以制造为中心，推动其它部门更直观。不处理，我就不生产嘛。

初步理念，不知道是否可行呢？

北风之神 · 发表于 2011-10-6 15:32:22

制造对质量，质量被它牵着走。供应商还管什么，就直接变成你处理产线异常都处理不完，还哪有时间管理供应商那，当制造不分析问题，直接找你处理的时候，是制造工艺的损失，也是供应商品质管理的浪费。个人建议。

方欣 · 发表于 2011-10-6 15:32:28

供应商的MFG有能力解决你的问题吗？能推动内部事务？

天之心 · 发表于 2011-10-6 15:32:35

可以这样啊，怎么做自己公司同意顾客同意就可以吧，但是总要有人在供应商处时时监控，自己做可以吗？

小小子 · 发表于 2011-10-6 15:32:41

樓主所說的情況，隻適用於某單一事件，直接修理供應商生产部門，但絕不可用於供應商管理。
難見成效，且代價太高。
況且，並不是每一個供應商管理人員對廠商制程都作到精通吧？
你又怎麼要求對方生产部門的主管配合你的工作？

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-6 15:32:47

目前绝大部分供应商中，品质部地位是远远在制造部下面的。产品既然是制造出来的，那直接找生产部不是更好？当供应商生产部接到投诉后，生产时问题没解决就停产，出不了货自然而然就有人或部分站出来

美丽依旧 · 发表于 2011-10-6 15:32:53

找制造部是要直接些，但只是个案，不能制度化
正如某司，你找副总解决问题效率很高，但你能将所有供应商的接口人都定为副总吗?

因地因时制宜喽！

天外星 · 发表于 2011-10-6 15:33:00

看来你是一个没有组织概念和质量意识的新人啊

芳芳 · 发表于 2011-10-6 15:33:06

越俎代庖的做法；你只是供应商的客户，而不是对方的品质管理

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