品质部与工程部

未知的人鱼

应该说，多数公司的品质部和工程部是分开的，各司其职，互相协作。
但是看到有些知名欧美公司，品质部和工程部是在一起的，该品质部职能包括：
客服
进料
生产过程
供应商管理
电路更改、元器件更改及重新选型
机构件更改、选型
基于以上更改或设计进行验证，走研发流程

该品质部职能不包括一些常见的如：EHS、品质体系等（这些归行政管）

大致上来说，该品质部已经脱离通常意义上的“协调部门”，而是自己看到品质问题自己解决，包括改设计、验证，而事实上这些品质工程师就像是资深研发人员换个口味来搞品质，当然设计和更改最后还是需要研发部的批准，但执行放在了品质部，也就是说品质部同时也是工程部。而通常则应该是品质部把问题提交到工程部，而工程部作为品质生产和研发的接口。

想说品质部和工程部分开或是合并应该各有利弊，我个人是比较偏向合并，但还是想问各路高手，利弊分别在哪（尤其是弊端）。

碧云轩

我之前有家公司，开始没有设立工程部，质量部门还兼管工程方面的工作，QE工程师同时也是PE工程师，但后来还是将工程独立出来，原因是：QE工程师如果需同时负责工程，自己负责的机种出问题难解决的话，往往会降低标准，导致失去了监督的功能；同时一个人的精力毕竟有限，你要想全面就很难兼顾专业。

碧云轩

我目前这家公司，质量与工程部门分开，但同一个副总领导，沟通起来还算便利。

白日梦

这样的QE要求就太高了，既要精通品质，又有精通技术、工艺；很难培养。我们想找这样的QE招了两年了没有一个合适的，而且要求的薪资很高。

鸦鸦

质量好比检察院和法院，工程部好比政府；本应该法和权分离，但有人要合并，汝耐之何？