如果是你，能有生产管理点子么

首席菜鸟

我呀，现在有个事比较纠结，我们项目吧，今天一直处于亏损状态，大概每个月啊要亏20万左右，上面的总经理室发火了，说再不进行整顿或者下半年不能扭转这个情况就关门了，我的直接领导（是一个副总）冤的很，在上面被骂的很多次。其实吧，这个项目亏损也不是他一个人的责任，你想想，今年光人员增加20%，薪水增长60%，还有啥钱赚呢？不过我们生产确实也有很多问题，所以我的领导就想让我来管生产，希望能有一点起色。可是我没有这个信心，第一，生产班长和员工没有一点质量意识，人特牛，又不能炒他们，第二，我们主要是靠模具注塑的，模具寿命短，一般1万模不到就得修模，模具交期跟不上生产交期，还有很多事~~~，所以纠结中，请各位能说点可行意见参考么？

老李

呵呵！机会难得，要把握，只是自己要多花点时间去考虑。
下面的员工没有质量观念、人特牛可以从这个地方入手。
1.人特牛就越需要人去吹捧，千万别得罪这些人，否则麻烦的是自己，低头求教，将资深的技术员工拉出来
写重点（能提升质量的重点，主要就是经验。）写完后用他的名字命名，比如；“张三定律”什么的，就是捧
啊！顺便向你主管要求再给点小精神奖励，比如给他弄面旗子。
2.LZ自己要对成型机台有些大致的了解，否则说话没分量，可以提案改善，比如如何增加模具的使用寿命，
提案有效被公司运用的，给予物质奖励，这些老顽固有些技术的，就是看你怎么将他们调动起来。

冬夜思春

注塑车间还好管理，注塑工艺又不难，除非你得不到上头的支持。工作开展比较难。

老鹰

机会难得啊，呵呵，楼主珍惜啊

大海情人

我也觉得好管理，我现在就是管注塑车间的品质，员工对我的工作很支持。LZ要不要我来帮你
，我刚好想跳槽

小帅哥

薪水增加60%是亮点。。。

忧郁者

我不太懂模具方面的生产，但是我觉得你应该学会自己去思考，发现问题，并解决它，很多公司的实际运作都没有办法复制的。