工作瓶颈-----职业转型如何进行--请教各位？

金狮

先简单介绍一下本人，从事品质工作大概五年时间，从2006年进入现在的公司一直做到现在。我们公司从事的是汽车零部件的研发和生产，主要是汽车内饰这一块。我进入公司最初的岗位是IPQC，负责公司生产过程的品质检验、信息反馈等相关工作，在这期间对整个的检验流程、产品检验要求及汽车内饰这一块对产品的要求都有了大概的了解；IPQC做了一年多点，被提拔 为检验班长。我们那现场品质控制这部分称为品保组，分两个检验班组，一个检验班组下面大概有十个人左右，我负责其中一个检验班组。因为是班长，所以平时跟现场沟通的也比较多，当然也免不了吵架之类的，其实也学习到了蛮多在沟通方面的经验。通过这个岗位，我对公司所有的产品也都比较了解，也对汽车行业的这个品质控制体系及要求有了更深刻的理解。在检验班长的岗位上做了大概两年的时间，后来因为我们部门品技组品质工程师离职人员比较多，所以我们经理就把我调入品技组学习，作为储备人员培训，通过半年时间的学习，我自己独立接手了SVW的仪表板内饰项目，负责产品的后期品质维护及过程品质控制，这期间的工作做得还不错，领导对我的工作也比较认可；量产项目接手一年多后，我从2010年9月份转而接手Brilliance AUTO的一个一仪表板内饰新项目,到现在项目已经基本上接近量产了。做这个项目让我学习到了很多前期开发中需要用到的知识，如APQP、PPAP、MSA、FMEA等。
现在这个项目马上就要进入量产阶段，我的工作也可以交接给后期的品质工程师。现在我对工作有一个新的想法，是想转而往管理方面转型。比如品质主管或者是品质经理方面，我知道这个岗位会涉及到很多公司体系、部门管理等方面的知识和经验要求，以及比较强的沟通能力及协调能力。这些方面的知识和要求我 也一直在做储备，我认为如果给我一个机会我还是能够做好这个岗位，当然我说的小企业的那种品质部门负责人。虽然我感觉自己都准备好，但是毕竟没有这方面的经验，为了有一个更清晰的思路，我想寻求这里的各位老人精英们：
如果我有机会接手一个品质部门的工作，我该如何去开展这个工作，使我能够在比较短的时间内把这个工作开展的比较顺利？求指教！我有一些思路，但是不是很清晰，特请教如下：

主要是这几个方面：总的工作思路如何展开？从哪几个方面开展? 从品质部门层面的工作看，先期工作该主要把握哪些工作重点？如何开展？作为部门领导，如何在短期内让手下人接纳认可自己？如何更好的融入这个团队以此能更好的开展工作？

以上问题，内心的思路不是很清晰，盼有经验的各位老人们指教，感谢！！！
盼回复！

多春鱼

主要看你个人的性格，适合哪方面的工作。

大力水饺

楼主可以看一看自己部门的经理或主管是如何工作的！学习一下

鸦鸦

认清自己------------------------------