品控经理工作推进和展开

玩儿 · 发表于 2011-10-4 16:00:24

公司新成立独立的品控部门，公司的ISO9001品质管理系统就是个花瓶，岗位职责不明确，管理制度不健全，感觉满目苍夷，无从下手……做为品控经理，工作如何推进和展开？还请高人指点指点！

三月阳光 · 发表于 2011-10-4 16:00:30

制度不健全，到了什么程度，你认为怎么样才能健全，你有提案吗？你们老板重视质量吗？你要推行品质体系他支持你的力度够吗？这些问题解决了你再推行吧，要不你的阻力会很大的

妖气冲天 · 发表于 2011-10-4 16:00:36

既然新成立独立的品控部门，我认为应该马上行动，正式组织一次系统内审，找出问题，提出纠正措施，提交管代与总经理，看看高管层是什么态度，再决定你的下一步行动计划，一切争取主动。

北方的狼 · 发表于 2011-10-4 16:00:42

呵呵小公司质量体系？

成风 · 发表于 2011-10-4 16:00:48

既是新独立的部门，就要趁热打铁，先将现存的问题、你的改进想法、需要的资源支持做成方案，根管代和老板汇报一下，摸清他们的态度再行事。

肖欣 · 发表于 2011-10-4 16:00:55

我们公司推行了将近十年的品质管理体系，头两三年还好，有一定的成效。接下来几年基本上在炒旧饭，貌似成效一般。
楼主你先把体系理顺、标准化，然后再考虑别的。

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