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作为品质经理该如何预防供应商产品出现问题

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1#
发表于 2011-10-4 14:26:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
想了几天也不想通,供应商品质管理重在预防,而不是救火。做为一个品质经理人,如何管理/指导自己的部门和下属将管理工作做到预防?
求解,谢谢!
2#
发表于 2011-10-4 14:26:38 | 只看该作者
供应商能力辅导,检验SIP更新,IQC人员检验能力培训
3#
发表于 2011-10-4 14:26:44 | 只看该作者
经理都不知道,真不知道你这经理是怎么当的
4#
发表于 2011-10-4 14:26:50 | 只看该作者
呵呵··· 这时候用FMEA是不是更适合呢?
5#
发表于 2011-10-4 14:26:56 | 只看该作者
对下属的管理,重在培训
6#
发表于 2011-10-4 14:27:02 | 只看该作者
至少让供应商清楚你们的产品要求,要不他们做不好
7#
发表于 2011-10-4 14:27:08 | 只看该作者
一,给个明确的产品要求给供应商,让他们知道
二,看看他们的检验标准,是否都包括你们的产品要求
三,看看他们的IPQC,是否确保能发现问题
四,发现问题他们如何做?产品追溯?记录保存?
五,看看他们的体系,流程,相关记录是否能显示他们的确在按自己的体系流程在走
太多了,再想想
8#
发表于 2011-10-4 14:27:14 | 只看该作者
重点尺寸要求过程控制,CPK要求1.33以上。
9#
发表于 2011-10-4 14:27:20 | 只看该作者
1.部品的檢驗標準是否一致
2.供應商德sip/sop是否都有要求
3.部品的製程能力是否達到要求
4.供應商的品質保證能力是否達到要求
10#
发表于 2011-10-4 14:27:26 | 只看该作者
如何预防,首先自己要有思路,这个思路是建立在供应商管理的方法基础上的,如果你不指导如何方法的话,只有学习,如TS16949的相关品质工具等.
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