OEM/ODM供应商，一般情况下如何管理？

天之子

新上手一个工作，需要管一共60-80家OEM/ODM供应商，每家的采购额 80万~500万美元/年 不等，全部都在亚洲国家（非中国大陆地区），手下无兵。几乎没有过去的品质数据，问题多的主要也就是在20家里面。

跟管材料供应商不同，OEM/ODM供应商不做了的话，相当于公司就少了一种型号的产品，所以很难把供应商干掉。而这60-80家供应商的水平又参差不齐，产品复杂度也不同。

现在正在搞数据系统，从全球的service center捞数据，汇入sap，再让IT做web tool，可以在本机查看不良统计和品质数据。

老板的意思是，不要以DPPM来和供应商谈问题，哪个好哪个差自己心里清楚就好，从而区分工作重点。

目前做了几家厂的audit，发现虽然有些工厂已经供货很多年，但实际风险却很大，有些供应商甚至50%的revenue都来自我们的产品。感觉那么多供应商，问题又很多，连救火都来不及，而工厂及生产线的改善又不是可以通过几次audit能搞定的。

请问各路高人，OEM/ODM供应商如果不是驻厂，一般情况下应该如何管理？

冰恋

那他们在你们那里有驻厂吗？如果有问题，谁做判定？

天之子

都没有驻厂，通常小问题都是他们自己判定，大问题由邮件、电话、实在不行就人过去。