如果是你，接不接这活？

水手

我呀，现在有个事比较纠结，我们项目吧，今天一直处于亏损状态，大概每个月啊要亏20万左右，上面的总经理室发火了，说再不进行整顿或者下半年不能扭转这个情况就关门了，我的直接领导（是一个副总）冤的很，在上面被骂的很多次。其实吧，这个项目亏损也不是他一个人的责任，你想想，今年光人员增加20%，薪水增长60%，还有啥钱赚呢？不过我们生产确实也有很多问题，所以我的领导就想让我来管生产，希望能有一点起色。可是我没有这个信心，第一，生产班长和员工没有一点质量意识，人特牛，又不能炒他们，第二，我们主要是靠模具注塑的，模具寿命短，一般1万模不到就得修模，模具交期跟不上生产交期，还有很多事~~~，所以纠结中，请各位能说点可行意见参考么？

凤歌笑孔丘

1、人员问题，先制定可行的品质考核制度，先通过奖罚提高员工对品质的关注。另外连炒的权力都不授予，叫你总经理自已管吧！
2、模具寿命问题，LZ有无分析过是什么原因？如果可以从原因着手控制。

剑心恒

感觉生产主管和质量主管差异蛮大的，生产的出发点不同吧，要不我们整天和他们生产还吵个什么劲啊~

阿龙

不管你接不接，如果整个项目死了，你也就到头了

张颢镡

接过来练练手，玩死了就玩死了，说不定还能玩活呢
就当死的玩得了

舒畅

没意义,性价比太低.就算你管理成功了,又能如何呢.你也许会树立更多的敌人.多一个朋友多一条路,比你管理成功有用的多.况且你还没有把握能管理好,还没到将自己推到悬崖的地步.望深思.

常宽

首先得看你有没有这个兴趣，如果有，就接过来，如果没有，就推掉。

鸦鸦

哥们 咋跟我去年一样啊 从质量突然调到生产 关键不是抄他们 教育最关键

水手

关键是这个副总和我有多年的交情了，还有我到这个公司也有10年了，如果能将此起死回生，可能对我有好处

水手

人员问题要抓住重点啊，班长不听话，下面的员工也就不行了，模具的寿命问题主要是我们的注塑材料是铁氧体的粒料，非常硬，有时比模具还硬，不过我们的模具真还不行

kqk1985

管控模具供应商，提高他们的时间观念，用奖罚制度管控员工