供应商管理

常宽 · 发表于 2011-8-8 22:37:21

各位“童鞋”们：

一直困扰我的问题：对于订单量少，品质要求比较高的产品的供应商究竟该如何来进行管理？该站在一个什么样的位置呢？要求太过强硬，人家说，我不做了，做不了，你找比人吧！要求太过软弱，人家心态就是他们客户，我们反到成了供应商了，要涨价就涨价，出点什么问题，就说什么我们100%保证不了的，然后指出一些不着边际说是因为我们怎么样然后导致的，从来没有主动分析过自身的原因。

所以，我一直在问自己：我究竟该如何管理这样的供应商呢？

冬夜思春 · 发表于 2011-8-8 22:37:34

这个是个比较棘手的问题，还是想办法找个二家，或者试图增加该物料的订单或价格
换位想一下，如果你供应商，你遇上你们自己这样的厂商，你还不是一样，就那点钱，还要求N多，你肯定不会在乎了

凌晨 · 发表于 2011-8-8 22:37:45

不能只管供应商，还要帮他们解决问题，一些小来小去的问题，工厂内解决就OK了
谁都会出点错误的，没必要抓住一个就不放
建立双赢的关系先

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