关于5S的一点疑问

9000 · 发表于 2010-8-15 11:07:35

公司从07年开始推行5S管理，每季度进行一次评比，而每次评比过程中，我发现一个有趣的现象，我们公司技术部每次都是第一，改进的内容全部是技术更改，发现产品哪里有缺陷，优化结构，加倒角等等，而负责推行5S的主管领导，对此非常认同。
各位有什么看法和建议？

lll666 · 发表于 2010-8-15 11:07:38

每季度进行一次评比,评比的是不良改善活动吧

832000 · 发表于 2010-8-15 11:07:40

请教楼主：楼主谈的5S好像与5S理论（整理、整顿、清洁、清扫，修养）不一样，是吗？

dfwqwe · 发表于 2010-8-15 11:07:43

楼主好像说的是改善提案方面的东西，不是5S吧

007 · 发表于 2010-8-15 11:07:46

有建立5S评分标准吗?

l1116 · 发表于 2010-8-15 11:07:49

那你们的贵司5S具体内容是什么，好象是另有其因吧。

yang13 · 发表于 2010-8-15 11:07:52

好象技术部门的改进项目也是通过“设计”来实现的吧？呵呵...考核方法需改进中...

007 · 发表于 2010-8-15 11:07:55

如果对产品质量有提升，有些形式还是可以保留的....

hanson · 发表于 2010-8-15 11:07:58

s是我们生产用的5S吗

yang13 · 发表于 2010-8-15 11:08:01

5S最主要是针对现场吧，对技术改进评第一不太合理吧？

dkgsb · 发表于 2010-8-15 11:08:05

我想可能是主管领导认为技术部门实现了5S管理能消除不良、保障品质这个作用和清洁的规范化、标准化、改善作用吧，所以给予了足够的关注和褒奖。
不过确实感觉有点欠妥，毕竟脏乱差主要在现场，如果没有一次能评上最好，有现场的制造部门推进5S管理的积极性会有一定影响。技术部门的多数都是改善提案吧，建议单独将改善活动另外进行评比。

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