如何看待师傅带徒弟的管理模式？

wqq777 · 发表于 2010-9-3 22:23:15

如何看待师傅带徒弟的管理模式？欢迎大家来叙叙！
这种古老的传统的模式一直被沿用到如今很多领域，有其利，当然有其弊；标准化、批量的造就人才思想与之相抗。
师傅带徒弟，徒弟要吸收师傅的精华，还要独创自己的武功，如果师傅的独门绝技保留一手，徒弟要绕弯，走弯路，也就没有标准化式方便，师傅带徒弟一直是一带一或一带几，有时也会给徒弟造成一个固有的思维模式……

dfwqwe · 发表于 2010-9-3 22:23:18

我不赞成师傅带徒弟的模式，觉得那样不太好，以前觉得还可以，看猫和老虎就知道，人都是自私的，最好还是有个标准作业培训，那样的话，谁都可以是师傅啊，一起可以交流~~~

dfwqwe · 发表于 2010-9-3 22:23:22

这种方式在徒弟刚进厂还是很有用的,能使新员工快速成长.

832000 · 发表于 2010-9-3 22:23:25

个人认为在手上操作很重要的岗位，师傅带徒弟会很有效，如果只是简单的操作机器，意义就不是很大，有SOP就可以完成了

9000 · 发表于 2010-9-3 22:23:27

师父带徒弟对於小型化企业是个让员工快速上手的方式,但不能把训练有效资讯化,师父留一手还不打紧,重点是有天师父背叛师门啦你就急罗呵呵

gggffff · 发表于 2010-9-3 22:23:29

如果没有建立起比较完善的培训管理体系,采用师傅带徒弟也是一个不错的方式

l1116 · 发表于 2010-9-3 22:23:32

如果建立了比较完善的培训管理体系，也可以采用师傅带徒弟的方式。毕竟徒弟对公司的企业方化及制度要求一点也不知道的。有些小问题，师傅就可以讲解给徒弟听了。

hanson · 发表于 2010-9-3 22:23:35

知识管理的两种模式,要结合

832000 · 发表于 2010-9-3 22:23:38

师傅带徒弟毕竟无法把全部经验完整的承传给徒弟。在一代传一代的过程中经验会逐渐流失。

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