外协加工的控制方法

yang13

现在企业的分工越来越细化，外协已十分普遍，但控制情况不尽如人意。如何确保有效控制，请大侠们发表高见！

dkgsb

谢谢关注！请发表你的高见，让你的经验与大家分享一下吧。

yang13

各位可以用自已遇到的实例与大家分享一下！自已也能得到一定的启示和帮助！

832000

外协、外包的控制，可以按“7.4采购”的要求进行。在LZ的另一个帖子《供方的选择和评价中的遇到的问题》中，小粉斑斑已经提出了好的控制建议。

bitwbq

签订品质协议，有不良发生处罚

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外协即外包过程，标准中可以按采购要求进行控制。为确保（外包）过程有效，特别是外包的关键特殊过程。应比一般的采购提出更高的要求。
比如：1、体系的要求；
      2、设备要求；
      3、人员工要求；
      4、过程工艺要求；过程确认要求
      5、质量控制的要求
应针对具体产品具体过程制定外包过程控制程序，并应包含外包方的选择、控制要求（7。4）。
请赐教！

dfwqwe

有没有面料理化实验室的工作标准或管理程序，紧急求助！！！

hanson

是服装面料吗？
一般理化实验室工作标准，与实验室管理规定差不多。通常是职责加流程。
比如：1、本理化实验室主要职责对公司面料XX、XX、XX性能进行试验。确保入库面料满足规定要。
2、本室求归XX部门主管，设下正副室主任各一名，负责协调内外部协调。
3、本室指定专人负责建立室内仪器档案，对仪器进行编号标识。编制仪器检定校准计划、仪器校准规程，并负责实施送检、校准。
4、各试验员严格按项目试验规程在进行面料试验。确保数据准确。
5、工作流程：
  A）取样：
  B）编号：
  C）试验：
  D）报告：
  E）复核：
  F）批准：
  G）记录的保存与传递：
6、试验员应保持室内干净、整洁，对室内温湿度进行监视测量。确保仪器使用环境满足要求。

l1116

我们在认证的时候通常认为外协是一个工序，如果他们通过了9001认证，那就相当于我们委托了第三方对他进行了控制！
如果对方没有通过认证，我建议你们能够每年实施一次二方审核，留下审核的记录！
其他的日常管理如加工协议、领料、送货、进厂检验和对其配合的管理等依照7.4就可以了。

gggffff

外包首先要给出一个确定的标准,否则任何条款都等同虚设