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“优秀”人才,并不等于“最受欢迎”的人才[转贴]

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发表于 2011-11-16 15:26:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
ALLEN,某外企人力资源总监,为公司物色市场部产品主任举行招聘。经过一轮轮筛选,最终敲定3名候选人。这3名竞争对手,个个出类拔萃,不过,让ALLEN最满意的是JOE。JOE研究生毕业后,在一家同行业的外资企业市场部工作了3年, 工作成绩突出……无论是学历还是工作经验,都比其他应聘者占有优势。决战时刻到了,ALLEN却把面试现场搬到了“休息室”,ALLEN要求每位应聘者畅谈——职业理想以及应聘的理由。在轻松、互动的气氛下,JOE打开了话匣子:“我的职业理想是成为职业经理人,在原公司得不到更大的发展,所以跳槽。而贵公司实力雄厚,我想一定能拥有很大的发展空间。”

面试结果,出乎意料,另一位的本科生,击败了群雄。面对落选,JOE不得其解,于是找到了职业顾问。

职业顾问认为:JOE在最后一次战役中失败,是因为忽视了企业对员工“忠诚度”“稳定性”的要求。

当跳槽已经成为家常便饭时,对于企业而言,最伤脑筋的就是,人才流失。不仅白费了公司培养员工的投资,更是便宜了竞争对手。所以,企业招聘的原则之一,就是应聘者的忠诚度和稳定性。

JOE在最后一次面试中的回答,给了主考官这样的信息:有远大的职业抱负,渴望事业成功。因为公司原因,使得JOE事业发展受阻,所以主动离职。而前来应聘的理由是,JOE主观上认为在新公司,会有很大的发展前途。

这就会使主考官产生这样的想法:如果某一天,JOE突然发现,自身的价值无法在公司里体现,发展遇到障碍,他同样会跳槽寻找新的方向。“缺乏稳定性和忠诚度”是JOE失败的原因所在。

从JOE的案例中,我们遗憾的发现,“优秀”的人才,并不等于“合适”的人才。优秀人才,已经具备强大的核心竞争力,在学历资历、工作经验、职业含金量等方面都胜人一筹。如何更好地发挥“优秀”人才的能力,职业顾问认为:了解你所应聘的企业,是“优秀”人才职撑竞争制胜的法宝。

了解公司的背景

日资企业和欧美企业的企业文化、用人制度、工作氛围可以说截然不同。日资企业的生存的精髓在于——忠心耿耿以及兢兢业业。欧美企业讲求“享受工作带来的快乐”。张冠李戴,也许你就是不受公司欢迎的人。

了解公司的招聘要求

公司招聘一名会计,你却把“GRE”、“托福”、“高级口译”等一大堆PASS呈献给考官,反而会引起考官的误会——你有出国的打算。对症下药,才是良方。突出你的核心竞争力,比如“高级会计资格证书”等,公司才会相信,你对该职位的胜任。

稳定性、忠诚度

招聘方,深恶痛绝的就是——频繁跳槽。而象JOE这样,在面试中提及自己对公司的不满足,也会让招聘方误解。只有具备了足够的实力,在考虑职业生涯的发展的前提下,带着金子跳槽。切勿由着性子,想跳就跳。

等等

优秀的你,是不是正在感叹着“怀才不遇”,不用担心,职业顾问已经来到您的身边,使你“优秀”的才华得到充分发挥,让你成为最受公司欢迎的人才。
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