现在的工作让我苦不堪言，我该如何抉择？！

五哥

进入现在所在的公司是今年的3月27日。
当时由于我所就职的前一家公司突然清盘了，逼得我不得不另谋它处。我是在人才市场的招聘会上投的简历，当时初步评估我的人是现在这家公司的副总经理，并且他当场就跟我约定了面试时间。
面试我的人是现在的部门总监，说实话，面试完后我的结论就是他肯定不会要我， 因为他当时说话很刻薄，而且说我对自己过于自信。其实我真的是实话实说，我毕竟有近5年的工作经验，并且我工作上一直很努力和勤奋，积累了一些经验，在以前的几个公司，工作方面一直受到领导的赞赏。而且我也很实在的跟他说了在哪些方面我的经验不足。出乎我意料的是竟然通知我去上班，太让我吃惊了！去报道的那天副总经理跟我谈了话，说了他对我的初步印象。现在想想估计我能进这个公司主要还是因为副总经理对我的认同，而不是我的部门总监对我的认可。
我们公司是属于一个集团下面的一家分公司，主要是负责研发工作，集团下面还另外有几个加工厂，除了加工我们公司自己的产品以外，也接一些外加工的单。我们质量部跟研发部同在一家公司。试想一下在这样的格局下，我们质量部应该管些什么？
最初进公司的时候，我们部门的人员设置是这样的，一个部门总监，一个质量工程师，一个体系工程师同时兼文控（就是本人），还有3个软件测试工程师。
部门工作是这样的：对于来料，过程，成品什么都不管，试产和量产跟我们一点关系都没有，项目研发到什么阶段，我们也是一无所知，部门里的日常工作除了软件测试，就是处理客户投诉，也就是进行一些维修和返修的工作，我这里只能控制外发文件。选择供应商的时候由采购部带着质量工程师去工厂看一看，后面就没有我们任何事情了，对于一些退货率比较高的来料，采购部直接叫上研发人员去供应商那里洽谈。
试问一下，有几个公司的质量部是这样工作的？虽然我应聘的职位是体系工程师，但是对于品质保证和品质控制我也还有一定经验，不过在数据分析上实践经验少了一点。我这人相当实在，看到那些公司的招聘上写着要经验丰富，如果我没有达到丰富的程度，我都不会硬着头皮去参合。但是现在的工作缺陷实在是太大了吧？！！！只要有点经验的人也能看得出来吧？！！！就这个问题在部门会议上我几次三番的提出来，但是总监和质量工程师无动于衷，后来我实在看不下去了就去找副总经理谈了一下，还只是就其中的很小一部分内容。后来听别人告诉我，副总经理把总监给批了一顿。
但是，我现在的下场就是，总监把质量工程师提拔为部门主管，我被降级了！原来的3个软件测试工程师，有两个被分配去做质量工程师，只剩一个软件测试工程师。至于工作方面目前还没有发现有什么改善。
我真是无话可说了！目前我只做分配我去做的事情，其它的我一概不闻不问，有空就自己看点资料。我十分清楚我目前哪些方面的知识和经验不太够，所以我干脆给自己充充电得了。反正我的薪水还是那么多没有变。不过我真的……看不下去的那种感觉！
可我现在也不会再去找副总经理了。
关于我们这位质量部门总监的身份和背景，我稍加介绍一下，年纪大概28、29岁的样子，据说曾在一家大型企业从事跟现公司相同产品的研发工作4年，硬件软件都十分有经验，特别是在硬件方面，在原大型企业的质量部门从事软件测试6个月，后来就跳到我们这家公司来了。现在在这里简直就是活宝，集团里的人事部写岗位职责、排员工编号先要他这里认可，行政部编考勤制度也要他这里审批。据他自己说，本来还要他做总经理助理的，被他拒绝了。总之，他在公司的地位是无人能替，也绝对不可动摇的！
我是等待黎明，还是自己去寻找光明呢？

老狼

这样的公司，你要静下心来去融入到里面，我想可以学的东西还很多。他能做到总监是有过人之处的。多学学，他对硬件软件有功底，但对质量管控不在行，你要多同他沟通，不是说一二次就能有进展的。努力。。。。。

往事随风

为楼主的工作心态担心。
没有领导喜欢听公司究竟有多少多少问题，领导需要的是你能解决问题。
你有没有给领导汇报过工作计划？
你发现问题的存在，有没有将这些问题点列出了，有没有给出相对应的解决方案？
你有没有平心静气地就工作问题跟你的那个总监商量过？
不知道是总监一开始就对你有偏见还是你对总监有偏见，但感觉你并没有努力去消除这种隔阂。
沟通不良是工作的最大障碍！

五哥

谢谢你的建议和意见，我想我确实需要对自己的行为进行反思，我处理事情时候的考虑不太周全，确实需要从这件事中学会点处理事情，和处理人际关系的方法和经验。

目前我真不知道我还能做什么，我现在已经没有机会跟总监直接对话了，有什么事情他就要我们去跟他新任命的主管汇报，然后由主管再跟他沟通。
现在的工作漏洞有相当多一方面是存在于质量管理方面，现在的主管，也就是之前的质量工程师，当初没有把他的本质工作做好，现在他做了主管，我还能去跟他提出这些问题吗？还能去商量解决的方法吗？
总监说的最让我记忆深刻的一句话是：领导要你做什么就做什么，不要有什么疑问，也不要再提问。
而且总监对于质量的态度是：问题没有出现的时候就不要管，等问题出现了，事情闹大了再管。

我该怎么办？我希望改变这种局面，我还能做点什么吗？