项目管理

可胜则胜

我公司最近有几个新项目的建立，因为通用等大的汽车厂要求降价，所以我们的客户也要求我们降价，总部就将在欧洲和美国的生产线移来我公司，所以我要准备很多东西：采购工程师选好供应商后我要审核确认、要定IQC标准、提供客户PPAP，选购检测设备，可能还要做FMEA。所有这些，不知道是不是项目管理的范围， 因为公司觉得我事情太多，又请了个项目工程师负责， 我想他不懂我们的产品，不知道能负什么责。请各位谈谈项目负责具体应该做些什么？

紫罗兰

弄清楚什么是项目管理：
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
根据管理能力，把项目进行划分到不同的项目工程师负责。根据你的描述，引起的起因是因为需要降价，虽然没有直接说出来，其中隐含了降价是必然，但是要保证拥有一定的利润空间，所以，你要进行的就是怎样保证完成利润空间的目标。所以目标得以确定了，这就是项目管理之一——确定目标。
我们知道管理包括几个方面的内容：计划——组织——指挥——协调——控制和评价（有不同的说法，但大致内容都是这样的）。很明白，首先是计划了，利用各种适宜的统计方法来实施。如影响利润的因素（吹吹“风暴”啊、分层啊、帕PARETO啊等等）——调查现有的资源能力（在能力范围内可以外部加入）等等，反正就是管理的东西什么“W”什么“H”的，实现目标后，完完！