成功的6Sigma

绝对零度

第一次在企业管理发贴，借S大师的宝地一用，也希望能够得到S大师与其他大侠的指点。
看了yangbin 关于“6SIGMA的命运”的帖子，深有同感，如果6SIGMA变成一种时尚，变成培训公司另一种快速发财的概念，变成各种公司只要拿钱就能得到的一种宣传资本，那么我认同yangbin 的观点，“6SIGMA一定会落下和ISO一样的下场”。（我一直认为ISO在中国变成了一张企业证书，每个企业希望得到他，是因为必须得到他，原动力并不是真正想从根本上改变什么，事实也是如此）。
我现在做6SIGMA工作，非常不希望看到这个结果发生在我的公司，但迹象不好：热度在降低，推进力度降低，逐渐低调，也许慢慢就只剩一些人在作一些改善（也许并不是真正意义上的SIGMA项目）。
作为公司SIGMA管理的具体参与者，我一直在想：一个成功推进SIGMA的公司应该是什么样子（培训/项目管理/BB、GB管理/文化.....），如果想成功推进SIGMA管理，应该怎么样呢？
题目可能有点大，也可能有点空，但真是我的困惑点，因为公开的介绍资料都是让人激情澎湃，但是却可能无从下手。

绝对零度

哪位有经验的BB讲一下

后羿

看到书上

一公司生产电路板十年了，不良率30%
150元RMB一块，一月生产也几十万块，不良损耗上千万元！
用了6SIGMA，不良率一下到了1%以下，用6SIGMA一下也就节约了上千万元，算法是正确的！


听起来很动人，我只是很怀疑，人家生产了近十年的价值近150元一起的电路板公司，30%的不良率也能活下来？何况是电子行业？还有，我不是不相信6SIGMA，人家用了10年不良率30%，这才三个月就减少了29%，不相信！真还不相信！写书的人也乱来编！！！骗大家！

不是打击大家说6SIGMA不好，只是告戒一下不要步入和ISO一样的误会，否则一定会和ISO一样！