求助：关于5S管理

感觉

在推行5S的活动中，我们对车间内的手推车都进行了定置管理，可是检查中屡屡发现，小车的停放老是超出定位线，请问有何高招能改变这一状况？

ljhclxlxf

其实，你可以加强教育，加强监督，每发现一次，可以记一次缺失，上报其领导责令其改正。这是很多做改善做决策的工程师(包括以前的我)常常会想到的方法。

这真的是一个行之有效的好办法吗？？？

强烈意见你自己去实地操作一下(保证条件跟作业员一致：紧张的环境、疲惫的身体、生产的压力等)，操作十次，看看有几次合乎要求。相信你肯定不会再轻易说小车老是超出定位线了。是不是定位本身不易完成，定位困难，需要额外花费时间，不能一次定位完成，不能清晰的看到定位线，有没有防呆(定位挡板、挡块等)。真正的改善应该从这些方面考虑。

感觉

你说的很有道理，我也觉得做5S,定出的规定要让人容易做到，否则很难推广