换作你如何做？

坠网情深

企划部最近忙于提出明年度的市场推广企划方案，准备下星期五要在公司年会上对高层进行汇报介绍，因此全部动员，希望将企划案做到最好。小王下星期三要参加一位多年好友的婚礼，并要帮这位朋友担任礼车司机，因此向廖主管请一天特休假。廖主管想小王平时表现很好，工作积极认真，虽然请一天假会进度有所影响，但勉强还应付得过来。于是告诉小王：“既然要请假，这几天就更辛苦一些，把你手头上的工作赶一下。”小王欣然答应。假单送到刘经理那里时，经理把廖主管找来说：“现在大家都在赶着做年会的企划案，这么重要的时刻，你怎么还让小王请假？这个假我不准，你告诉小王要以大局着想，请他朋友找别人开车就好，他晚上赶去参加婚礼不就行了！”廖主管说：“报告经理，小王的工作这几天可以先做好，我想应该没问题，何况他平时表现很好，所以准他一天假。”刘经理不高兴的说：“你这个主管怎么当的，不是准他一个人假的问题，也不是他的工作做好就算了，要为团队著想，他能力强，可以帮其他人啊！非常时期应该让员工共同体认，他的假不能准。”廖主管听完后无奈的离开。

大海情人

1、准小王的假。同时，要求小王把安排的工作赶完。
2、市场推广企划方案的完成依赖团队执行，但任何一个项目的管理团队均由个体组成，作为主管及团体，在可以达成要求时，应该考虑到个体的需求，小王既然已经计划好担任同事婚礼礼车司机，在不影响工作进度时，为何要因其个体要求的无法满足而造成其心理上乃至形成工作情绪上的障碍？（既然小王勉强答应不请假的话。。。）
3、没有哪个组织可以容忍因为缺少了某个人而使工作受到影响，如果真这样，企业的管理就是有问题了。在企业完善的管理系统中，应该有足够的人力资源可以随时确保人力的短缺，例如通过岗位交叉训练形式进行的人力资源开发。

大力水饺

只有做小王的工作了，告诉他这些原因，让他认为经理很重视他。

因为你已经不能影响你的经理去改变他的决定了。

锤子

这个经理管得太宽了，
这个课长只是个摆设，
不当也罢！

幽灵处处飘

首先对经理的决定表示理解。

然后如果人家的工作已经按照要求可以完成，只是出于他能力强可以帮助别人理由似乎这个经理太会利用人了，为了自己的功劳而有些不理解下属的感觉。绝不是一个好的经理的作风。

幽灵处处飘

首先对经理的决定表示理解。

然后如果人家的工作已经按照要求可以完成，只是出于他能力强可以帮助别人理由似乎这个经理太会利用人了，为了自己的功劳而有些不理解下属的感觉。绝不是一个好的经理的作风。

无时停

这个问题我觉得是公司的系统问题像这样的假看来非老板同意任何时候都有可能不能实现

九号半

说起来，这个案例不好分析。因为这种处理要和整个项目的重要性相关联。因为整个项目出问题的最终负责人是经理。他心理的负担比较大，所以他的处理方式是可以理解的。在中国太多的人情事故参合在工作中。而廖主管对具体项目比较了解，他认为不会出问题才放人的。但是有一点是肯定的，站的高，看的远。

九号半

说起来，这个案例不好分析。因为这种处理要和整个项目的重要性相关联。因为整个项目出问题的最终负责人是经理。他心理的负担比较大，所以他的处理方式是可以理解的。在中国太多的人情事故参合在工作中。而廖主管对具体项目比较了解，他认为不会出问题才放人的。但是有一点是肯定的，站的高，看的远。