大家来谈谈品管部门（或叫QA部）的机构设计和运作管理

忧郁者

不同企业的品管部有着不同的组织机构和运作管理，其质量管理的目的和要求也不尽相同。随着企业间的竞争和国际化的要求，特别是近两年6SIGMA的导入，质量管理的地位应该说在不断的日益提高，尽管之间的差别仍然很大，但向上的趋势是不变的。
大环境的不断向好，也对我们这些品质人提出了更高的要求。同几家纯外资企业的（我们的客户）QA人员的交流中也明显的感觉到同样是品管部其机构设置和运作差别很大，而我们也是希望藉着交流来增长见识和提高素质，最终规范和提高自身品管部们的管理和地位。
在此希望能和大家共同就“如何对品管部门的组织机构、职能和运作管理进行优化和提升”进行探讨、交流和学习！

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国乐飘香

主题是什么呢？
先说说你叫过的几家顾客的QA的不同运作开始谈起，OK？

忧郁者

这题目的确让人不知说些什么，不如大家谈谈你所认为的品管部“的内部组织机构该如何设置比较合理”如何？
当然了，是理想化的机构设置！毕竟各个公司的品管部职能相差较大！
我自己公司的，就没必要说了，现在主要处于品质检验的阶段。