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制造型企业如何实施5S

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1#
发表于 2011-11-10 04:25:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
目前正在看夏桢的光碟,内容就是题目所述。
实施5S有阻力啊,有来同级部门的,员工的,简单的一件事做好还真不容易的。
各位大家对5S如何实施一定有谈的吧
2#
 楼主| 发表于 2011-11-10 04:25:31 | 只看该作者
光碟上讲,
一流企业,员工自己丢垃圾。
二流企业,主管派专人丢垃圾。
三流企业,大扫除时清理垃圾。
我所在的企业是三流啊,不过我们在行动了,有希望!
3#
发表于 2011-11-10 04:25:37 | 只看该作者
我公司去年看的,这个光盘很不错,我公司是先从车间开始实施的,首先先做好培训,培训效果好,实施效果才好些。
4#
发表于 2011-11-10 04:25:43 | 只看该作者
我是做供应商品质管理的,对供应商有三定五S的要求噢,5S对企业管理很重要
5#
发表于 2011-11-10 04:25:49 | 只看该作者
我們公司是,高層主管先接受觀念,學習。再招集各單位的主管,安排上課洗腦,並舉出一些例子。首先由各部們主管的辦公室做起。規劃責任區,組織結構,職責。接著開一次全廠的5S動員會,各部們進行比賽。第一個項目是來一次大清掃,現場整理。以後逐淺推行其它4S。每星期評比一次,開一次周例會,周例會高層需在。每月總結一次。評出前後各3名,給予相應的獎勵輿處罰。每星期需安排下周的工作任務,追蹤結果。
6#
发表于 2011-11-10 04:25:55 | 只看该作者
还是那句,5S贵在全员参考并长期坚持下去!
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