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質量人需管交期數量嗎?

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1#
发表于 2011-11-10 02:26:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
新到的這個單位,老大經常問我某某產品交了多少貨?我們做供應商品質管理的,還需管交期嗎?請大家發表意見?
2#
 楼主| 发表于 2011-11-10 02:26:09 | 只看该作者
這個還是要看各公司的實際,如在我公司現在點數和交期都要QC管,以前我咨詢過很多企業,這一次碰到。確實感到奇怪。
3#
发表于 2011-11-10 02:26:15 | 只看该作者
我认为,在作出货检查的时候,少数当然是缺限之一。
4#
发表于 2011-11-10 02:26:21 | 只看该作者
我觉得应该管!
只是方式上应该统计交货的情况(这就涉及到总数、是否及时交货……)
5#
发表于 2011-11-10 02:26:27 | 只看该作者
质量管理不能只局限于品质,数量和交期也是质量!
6#
发表于 2011-11-10 02:26:33 | 只看该作者
我认为是你老大看你对你的工作状况是否了解。他經常問你某某產品交了多少貨? 是想了解你对还要多少事要做有没有清楚的认识。
7#
发表于 2011-11-10 02:26:39 | 只看该作者
质量人员还要清点来料的总数?
那仓库人员做什么?
8#
发表于 2011-11-10 02:26:45 | 只看该作者
我同意5楼大师的建议,交期是应作为对供应商能力评估的!!
9#
发表于 2011-11-10 02:26:58 | 只看该作者
供应商质量管理中包括交期,服务品质等项目,具体落实到由谁负责,则根据各个公司内部职责划分,一般由资材/采购对供应商的交期、交付率等进行跟踪评定
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