原创(个人竞选后备主管后写的经营计划)

菜蜂

管理不再单单是形容词，更不是空谈和大谈，我们更应该结合我们的工作岗位制定实质可行的目标，来积极带动、促进企业的发展。
作为我们公司的一名生产主管，他的岗位职责是：生产的协调管理和现场产质量量的控制，同时肩负建设自己这个团队，培养一批批人才。为了履行这份职责，完成使命，我制定如下管理方案，开展自己的工作。
一、扮演好四种辅导角色：
1、负起培训的角色
日本石川馨有一句名言：“质量，始于教育，终于教育。”管理层要注意：树立“质量意识”及“危机意识”。
培训是管理的一种途径，培训包括人与人之间的沟通、交流，我想一个管理者要想把一种管理思想融入到在自己的团队中，必须通过沟通、交流、以及培训才能实现，所以我将制定培训计划：如调查员工的培训需求以及对专业知识的掌握程度，根据调查结果制定培训、沟通计划，并请公司内部或外部有资历的老师对员工进行培训，并制定考核方法来评估培训效果。除正式的培训计划外，平时通过在团队内部开展向他人学习、自我评估的方法来相互借鉴、提高来达到：
1、 培养每位员工对同事的信任和理解；
2、 建立一种积极向上的意识和一种相互联盟的团队精神；
3、 提高员工专业技能，减少异常的出现，提高生产的稳定性；
4、 塑造学习氛围，使每位员工保持积极的心态去学习。为了保证达到培训的效果，在制定培训计划是要求全员的培训时间达到10小时每年。
2、帮助解决问题的角色
在下属遇到困难时，作为一名管理者，应负担起帮助下属解决问题的角色。无论是谁，在工作或生活中都可能遇到这种或那种困难，这些困难都可能影响员工的心态、发展方向，所以我会主动承担起这种责任，积极主动去帮助有困难的员工。为了了解下属的困难我会通过与员工面对面的座谈或写工作笔记等方式来沟通，因为沟通是了解员工的思想和心声的有效方法，与员工的充分沟通，提出解决办法，减少员工的工作技能和处事经验不足带来的压力。
3、充当导师的角色
在管理过程中，作到随时随地的引导和交流，工作中目的就是要求把管理标准不折不扣的执行到工作中，当员工的行为违反了企业的管理规定或作业标准时，我们就应担当起老师的角色，去引导和教育员工，并用实践去教他正确的工作方法。
二、建立完善的绩效考核制度：
本着对员工负责的态度，建立部门详细、公正、公开的考核制度，促进员工的思想和绩效进步，达到企业的经营目标，提高员工的满意程度和他们对未来的成就感，并且为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，我将围绕工作重点，科学制定长期工作目标，建立完善的绩效考评方案。具体步骤如下：首先，在选取考评内容时，我将遵循下述三个原则：
（1）与企业的经营方针相协调
考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，是企业经营方针的体现，更是是员工行为的指导思想。考评内容中包含的内容有：企业在鼓励什么，目标是什么，员工应该怎样做，效果达到怎样。
（2）有重点项目和次重点项目
考评内容不可能含概该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容将选择岗位工作的主要内容进行考评，而不是面面俱到。
（3）不考评无关内容
绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任何事情都不将进行考评。比如说员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不会作为考评内容出现，如果这些内容妨碍到工作，其结果自然会影响到相关工作的考评成绩。
另外，在绩效考核中作到：
1、 客观、公平与开放原则
作到客观的考核，用事实说话，具体并且量化，不武断行事，缺乏事实依据，宁可不作评论。按个体的绝对标准进行考核，引导员工改进工作，避免员工之间的攀比，影响团休的凝聚力。在进行考核时，我将最大限度地减少与员工双方对考评工作的神秘感，考核标准和水平的制定通过协商来进行，考核结果公开，使得考评工作公开化。同时，引入自我评价，让员工发现自身能力的差距，弥补自身的不足。
2、 作到及时反馈原则
将考评后的结果及时反馈，好的东西坚持下来，发扬光大，不足之处加以纠正和弥补。缺少反馈的考核评价是没有任何现实意义的，因此必须建立良好的反馈系统。
3、 定期化和制度化原则
考评是一种连续的工作，因此必须定期化、制度化。只有将员工考核系统化、制度化，才能较全面地了解员工的潜能，才能及时发现组织中的问题，从面有得于企业的健康发展。
为了出色的完成以上工作，在工作中我会吸取领导者管理经验，通过交流、实地实习等方式去努力提高自己，使自己在专业技能、决策能力、沟通能力方面不断提高。
同时把整改和创新作为自己的责任，在21世纪，整改与创新是企业的主旋律，我将通过各种途径带动部门员工一起参与整改和创新，推动企业向前发展。

冬夜思春

长久没看到新作拉这里,支持下.

多春鱼

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