供应商管理的心得

清风瘦马

本人在公司主管质量，其中也包括供应商的品质管理，总结这几年的供应商管理，得出几点经验如下，与大家共同分享：
1、供应商管理要规范。所有的合同、品质协议、技术协议一定要有规范的书面规定，这是避免产生分歧的最好办法。切不可因暂时与供方关系融洽，而造成某些协议只是保留在口头上，这样对供方的约束力不大。
2、对供应商一定要讲信用，说做一致。不能乱许愿，也不能经常语言威胁，诸如“如果你...，那我就....”这样的话最好少讲。
3、要给供应商留有必要的利润空间。如果没有利润或利润太少，供应商将失去积极性，更谈不上品质控制，往往会偷工减料，粗制滥造。
4、要重视供应商的意见，有时供应商的意见会使你的工作少走弯路，甚至节省大量成本。
先谈这几点吧，抛砖引玉，望大家发表建议。

太烂了

有点道理。
路过

一路混

1. 傾談合同通常不是品管部做的事情！我們管不著！
2. 我們只可空口恐嚇，採購員一般來說只是向價錢看，我們對供應商的影響不太大！(若這個產品不是標準件)
3. 利潤方面，很多都是因為前期開發或簽理合同時沒有說清楚，到出貨時才進一批，退一批！

這只是個人的意見！

天上云

楼主，你说得不错